东北片区强力推行生产精细化目标管理

发布日期:2009/11/04 15:40:34

    为了加强生产队伍建设，提高产品的整体竞争力，做好组织保障，东北片区成立以片区总经理邢建民为首，集团发展顾问及线路人员参与的精益化管理工作领导小组，统一领导和协调片区生产精益化目标管理工作，并下设落实推动小组具体实施。<BR>    本次推行精细化目标管理工作本着切合实际、追比先进、集思广益、创新做法的原则，主要从提高效率、降低消耗、杜绝事故三方面着手，采取片区推动、公司检核、全员参加、逐步完善的方法，通过策划设计、宣讲落实、全面推行、进入常态四个阶段，达到工作有序、流程简捷、标准明了、奖罚分明、产品过硬的五个改善，建立饲料厂生产工作的有序化、标准化、高效化。<BR>     生产精益化目标管理依赖于标准的制定。首先，领导小组将结合东北生产实际情况，修订完善的岗位操作规程，重新进行岗位设置、人员配备；其次，制定相应的效率、消耗及事故标准，并建立调整该标准的流程；第三，针对标准，建立一套激励考核机制，考核结果以绩效工资为主线，结合考核目标达成进行单项考核与奖惩；第四，持续改善，通过宣讲、落实、试运转、辅导，使精益化目标管理进入常态，使其成为员工的一种习惯，最终形成精益的企业文化。<BR>