集团举办高级经理文化、战略研讨会议

发布日期:2008/12/03 16:42:26

<DIV>    11月29日，集团在泰安举办高级经理文化、战略研讨会议，各片区、事业部总经理、总部高层管理人员近40人参加了会议。会议上，集团负责人对六和文化进行了深层次的分析和解读，并指出，六和文化是集团不断发展的源泉和力量，六和不但要加快发展，更要在新形势下做好六和文化的践行、传承和创新，高层经理人要带头秉持六和文化、发展六和文化，做好六和文化的“火种”。随后，会议结合关于六和文化、战略的要求和要点，围绕服务的创新、协作的力量、文化的持守、板块的协同、运营的整合五个主题进行了分组讨论，各小组就讨论结果做了总结报告。</DIV><br> <DIV>    会议上，集团负责人对六和文化作了深刻的阐释。他指出，不论企业和个人，都要经历生长、苦学、肯干、技巧、能力、胸怀、德行、大智慧和实现九个历程和境界，才能实现个人目标和价值。六和的团队要坚持做好自我修炼，加强创新、谨慎、预见和协同四个能力，以谦虚地心态，勇于突破格局的天花板，树立高远的志向、远大的抱负，具有宽广的胸怀和包容的姿态。六和的文化中，善是根基，是出发点，是核心价值观；和是主体，是特征，是命脉；实干和谦学是路，是源，是进退所依。六和文化是六和人的根本，六和文化要随着六和事业不断发展，积极向行业、合作企业、国内外同行吸取营养，不断创新发展。</DIV><br> <DIV>    集团负责人强调，六和人要勇于承担责任，主动承担责任，提倡职位越高，责任就越大，责任心就越强；要敬业实干，要以高昂的兴趣和热情投入到所从事的事业中，做到精益求精，尽善尽美；要养成读书的好习惯，向书本学，向社会学，向国外学，向竞争对手学，向身边的人学；要具备忠诚、守信、激情的品质；要保持身心健康，养成良好的工作和生活习惯，追求正确的人生价值；要有危机感，能够站在行业和历史的高度，居安思危，不断反思自己，实现企业的持续发展；要学会感恩，牢记父母的养育之恩，老师的培育之恩，公司的录用和培养之恩，用户的合作和信赖之恩，要感谢上司、同事、下属和家人的指导、帮助、协作和支持之恩，要以感恩的心态回报社会；要与时俱进，勇于创新，重点加强思想观念、组织结构、激励模式、运营模式、服务模式以及发展模式的创新，推动企业不断向前发展。</DIV>