多“管”齐下 确保安全生产

发布日期:2009/01/05 08:04:12

<DIV>    六和集团新泰分公司在2008年的安全生产中，总结以前安全方面的经验和教训，抓紧、抓好、抓实各项管理措施的落实，并注意在工作中的创新管理办法，使安全生产工作迈向了一个新台阶。</DIV><br> <DIV>    一、    明确安全生产责任</DIV><br> <DIV>    全年共修订、完善车间安全生产岗位职责规程共计30余条。内容涉及设备保养制度及流程、安全生产操作规程、交通、消防、搬运等各个环节，使车间生产员工做到有章可循，牢记心中，并落实到实际工作中。同时，把安全生产责任与个人每月绩效挂钩，赏罚严明，充分调动了一线员工做好安全生产工作的积极性和自觉性。</DIV><br> <DIV>    二、    做到警钟常鸣</DIV><br> <DIV>    公司始终把安全生产作为工作中心来抓，坚持做到了抓安全就是抓效益，布置生产任务同时部署安全工作，检查考核工作指标，同时考量安全情况，一旦发现不安全因素立即采取有效措施，把苗头消灭在萌芽状态。据统计全年共排查、处置不安全隐患 330起，公司生产车间做到了逢会必将，使全体员工的安全弦始终绷的紧紧的，一刻也不松动，一秒不懈怠。公司上下形成了人人讲安全，事事处处抓安全的良好氛围。</DIV><br> <DIV>    三 、创新安全管理办法</DIV><br> <DIV>    公司在总结以前安全工作经验的基础上，探索新的安全思路，创新安全管理办法，针对过去装卸员工24小时装卸车辆，劳动强度大，时间长，工人连续疲劳作战，作业幅度宽，随意游动性强，容易从车上滑下、摔倒摔伤等，不安全因素较多等特点，实行了公司全体生产车间人员上岗一律戴头盔，装卸工装车腰系安全带保险绳等的规范做法，经过今年的实践，未发生任何事故效果良好。</DIV><br> <DIV align=right>李自强</DIV>