缔造阳光、规范、正向的企业文化,铸造和谐、有社会责任感的企业

发布日期:2008/08/06 10:28:40

<DIV align=center>    ——集团2008年上半年总经理工作会议在青岛召开</DIV><br> <DIV align=left>    7月20日，在集团2008年上半年总经理工作会议上，刘永好董事长在讲话中指出，六和要做世界级的农牧企业，六和要营造阳光、正向、规范的企业文化，要做和谐的企业，六和要做有社会责任感的企业，要在农业生产方式转型中走在最前列，要对国家、社会、股东、员工有贡献。随后，他详细解说了集团新发布的《经理人行为准则》，并对经理提出了新的要求。</DIV><br> <DIV align=left>    刘永好董事长指出，六和要做世界级的农牧企业，这一内涵包括：第一、要有世界级的规模；第二、要能够引领行业发展；第三、要在转型中为农民朋友增加收入做贡献；第四、要为农业的效率提升和科技进步做贡献。</DIV><br> <DIV align=left>    六和要做和谐的企业，要与政府、企业、社会、经销商、客户、员工保持和谐。在当今和谐社会，只有以和谐的方式从商，才能够获得发展的时间、空间和平台。我们倡导的企业文化，是像军队，像军队一样有严厉的执行力；像家庭，体现关爱和温暖，有慈母般的温暖；像学校，成为一个学习型的组织，要不断培训，不断进步。</DIV><br> <DIV align=left>    六和要做有社会责任感的企业，要在农业生产方式转型中走在最前列，要对国家、社会、股东、员工有贡献。六和要对国家有贡献，体现在就业、税收、带领农牧业发展的转型、帮助农民朋友增加收入、履行社会责任上；六和要对社会有所贡献，体现在于推动光彩事业、新农村建设、新农村扶贫基金和环境保护上；六和要创造价值，让股东得到回报，并对中小股东负责；六和要帮助员工，使员工不断成长，全力打造一个让有识之士展现才智、潜力、能力的平台；六和员工要对自己负责，使知识储备、工作能力、道德修养、管理水准得到提升，以创造企业收益的提升。</DIV><br> <DIV align=left>    六和要营造阳光、正向、规范的企业文化。近期，集团正式发布了《经理人行为准则》，回答了“我们做什么，为什么做，怎样去做”的问题。</DIV><br> <DIV align=left>    最后，刘永好董事长就《经理人行为准则》进行了详细的点评和讲解。</DIV><br> <DIV align=center>《经理人行为准则》</DIV><br> <DIV align=left>    1、我们一起缔造像军队像学校像家庭的企业；一起缔造阳光、规范、正向的企业文化。</DIV><br> <DIV align=left>    2、我们务必了解，我们的生存之道是勤奋、俭朴与务实，要以小企业的精神做大企业的事情。</DIV><br> <DIV align=left>    3、我们没有特殊的员工，也没有特殊的管理人员，要将自己置于被监督之中，廉洁、规范、保持道德水准，遵从法律法规。</DIV><br> <DIV align=left>    4、勇于也乐于担负责任，热情地帮助客户和团队成员，在此过程中获取信任和尊重。</DIV><br> <DIV align=left>    5、我们的能力、经验和水准，是在持续的有力度和速度的执行中被检验和强化的。</DIV><br> <DIV align=left>    6、聚合产生力量，聚合无边界。永远站在企业大局上开阔的思考，长远的行事。</DIV><br> <DIV align=left>    7、适应和包容多样的价值观和行为模式，支持和帮助他人发挥潜力，欣赏和感恩是高尚的人格。</DIV><br> <DIV align=left>    8、致力于不间断的学习，包括阅读、倾听、讨论和写作，以取得和保持高水准专业技能，并快乐自己的人生。</DIV><br> <DIV align=left>    9、发自内心的欢迎变化，因为机会蕴藏其间，更重要的是保持对变化发生的敏感，敏感度是管理人员的水平仪。</DIV><br> <DIV align=left>    10、爱护自己的家庭、身体、事业和声誉。</DIV>