2008年新春培训隆重举行

发布日期:2008/02/14 10:54:16

<DIV align=left>    金猪辞岁，瑞鼠送福。2月13日，正月初七，带着浓浓的年味，一场大型新春培训在集团总部、各片区、事业部拉开帷幕，总部、各片区、事业部、分公司总经理、部门经理和骨干员工参加了培训。这次培训以“突破边界，聚合成长”为主题，进一步阐释了集团2008年战略主题的内涵和要求。</DIV><br> <DIV>    “突破边界，聚合成长”，就是要以开放的心态和广阔的胸怀，突破传统思维，以双赢共赢的心态，加强与国内外同行优秀企业的合作，聚合产业链的上游商品养殖群以及下游食品流通群的力量，形成包括饲料、屠宰加工、种苗养殖为一体的产业布局，构建一个和谐、协同、健康的食品产业链。</DIV><br> <DIV>实现“突破边界，聚合成长”，需要 “四个支持”，即文化支持、组织支持、能力支持和信息支持。文化支持要秉持六和善、干、学、和的企业文化，其中善是目的，干是主体，学要看别人的长处，提升自己的能力，和是实践善、干、学的必然结果。组织支持要推动组织的扁平化和简单化，开展无边界协同作战，实现以服务用户为目标的跨职能服务，强化片区、事业部的经营中心、发展中心、学习中心职能，调整好片区、事业部、总部之间的权责、区域和业务范围、岗位职能设置等组织模式。能力支持，要提升专业能力和管理能力，加强对员工的培训。信息支持，要完善企业信息体系和系统建设，加速沟通和交流，提高企业运营效率，让信息化为企业创造更大价值。</DIV><br> <DIV>    突破边界，对于纵向边界，将以控制为基础的管理关系转变为以信息交流为基础的管理关系；对于横向边界，将以职能为基础的协同作战转变为以客户为基础的共同行动；对于外部边界，将以交易为基础的业务关系转变为以发展为基础的合作关系；对于地理与文化边界，将以走动为基础的目视管理转变为以沟通为基础的服务管理。聚合力量，要从聚合智慧入手，聚合更广泛的合作伙伴、业内优秀人才，以包容的心态和开放的态度，开展全方位、多层面的合作。</DIV><br> <DIV>     “突破边界，聚合成长”对六和人提出了新的要求：一要提升能力，全面成长，以能力拉动产业链发展，其中提升能力既要提高专业能力，又要提高管理能力，管理能力包括保持激情、积极工作、沟通能力、执行能力和控制能力；二要淡化职位意识，强化事本位和责任意识，加强协同协作，达到团队作战的效果；三要线路相交，优化流程，夯实管理基础，要通过跨职能服务，形成服务链，要提高效率 ，降低成本，要以专业能力和解决问题为导向，优化流程，要勇于创新，变中求发展。</DIV><br> <DIV>为更好的推动和实施08战略要点，集团已经成立了新养殖模式推进小组、信息化推进小组、运营协同小组和技术研发小组，推动担保公司模式，集中管理、共享各板块信息和外部产业链资源，推进战略协同、模式创新和管理对标，协调专家跨部门、跨行业解决生产实践中的问题。</DIV><br> <DIV>    这次培训统一了认识，明确了目标，吹响了集团2008年奋进的号角。带着饱满的激情，充足的干劲，六和人正用勤奋的双手开创着更加灿烂的未来。</DIV>