没有最低，只有更低——胶东片区不断刷新集团费用指标最低纪录

发布日期:2009/09/22 14:56:58

    8月10日集团经营检讨会财务报告显示：胶东片区四项费用再创新低，吨人工及能耗也是集团最低，而其人均产量、人均销量、全员人均销量均名列集团首位，预算达成率最高。<BR>    片区的财务分析也显示，2009年1至7月，胶东四费同比和环比均呈明显下降趋势，7月比1月降低了33.6元，再次刷新片区最低纪录。而且，除新建公司招远六和外，各公司费用全在低位徘徊，呈均衡递减态势，原来曾一路领先的龙口六和不再呈现明显优势，而是暂居前列，有的指标已被其它公司反超。究其原因，胶东片区员工给出了不同层面的回答。<BR>    本月生产费用控制最好的莱阳公司生产经理杨修成说：这几个月来，我们制定了一套设备保养计划和方案，对设备有计划的进行检修，保养好了，运作良好，产量上去，费用就下来，本月我们没有一次因为故障停产的现象发生。<BR>    原来，结合6s管理，生产线路制定了详细的工作流程表，每个岗位都要求明确，过程明确，指标明确，奖罚明确。每天利用班前班后搞好培训，每月还定期组织三次技术培训，保证让所有工人都熟悉并掌握运用。生产线路强调，6s管理不能只是清洁机器表面，更应包括设备内部。生产线路制定了专门表格，对永磁筒清理、脉冲布袋清理等诸如此类设备内部边角杂质清除做好记录和督促检查，使生产车间的6s管理不只是停留在表面，而是深入到机器的每一个管道和每一个棱角，对保证机器正常运行起到很好的作用，既降低了费用，又大大提高了产品质量，本月莱阳市场达到了零投诉。<BR>    片区生产线路负责人徐桂玉说：现在我们实行了小片区运作，生产线路受益最大。这是费用指标普遍降低的重要原因。<BR>    她说，胶东片区按地理位置不同，将片区分为北片、东片、西片三个小片，生产线路选出技术最优、费用最低的公司有关负责人任小片长，配合整个片区做好岗位培训工作，并和辖区内公司及时沟通，到生产现场做好指导工作，整合资源，帮助分公司解决了许多实际问题。东片乳山公司上个月煤耗偏高，东片生产片长莱阳公司的生产经理杨修成立即前往帮忙查找问题，提出了三个解决步骤：一是一段管道有跑漏现象，立即采取措施；二是大块煤烧不透，要砸碎再烧；三是设备内部边角清理要更加到位。类似这样互相帮忙找问题，提方案的事情，三个小片之间经常发生，因此，出现了各小片内资源共享，齐头并进，各小片间对标学习，你争我赶的局面，带动了整个片区生产费用一再刷新最低纪录。文登六和只是个五吨小厂，原来可控费用一直高位徘徊，而现在人机配合默契，产能得到了最大释放，七月产量突破了五千吨。<BR>    猪料销售线路负责人姜金来说：销售线路搞了“四个统一”，大大提高了工作效率。一是模式统一，即推广方式简单化：他们制定了《营销手册》，将饲喂模式、技术会议流程等制成模板，由各业务员分头运作，强化了执行力。二是模版统一，即工作方法模板化；将开研究会、产品开发等各环节工作，统一模板，减少了不必要的重复和资源消耗。三是市场开发统一，即几套品牌分销合理，构建网络，提高了效率。四是绩效考核统一。“四统一”将许多销售工作流程创新、固化，并使之简单化、科学化。<BR>    销管王晓说：现在生产与销售配合得好，互相沟通顺畅了，计划安排也更科学了。原来，近几个月来，生产负责人被要求定期参加营销会议，营销人员按时参加生产会议，双方人员彼此感受了对方的困难与努力，都增进了解，增加了理解，人员配合密切，人均产量和销量均提高了，费用自然就下来了。<BR>                                                   孙玉珍