苦练内功 调适结构 合作发展 虽冬不寒

发布日期:2010/03/29 11:33:58

<P align=center>    <BR>——我公司在省农业产业化龙头企业座谈会上分享应对危机策略</P><br> <P><BR>    在3月28日召开的省农业产业化龙头企业座谈会上，我公司与与会领导和企业家分享了六和集团应对金融危机的一些做法，受到与会领导、企业家代表的赞赏和热议。具体做法是：<BR>    一、虽是冬雪覆盖日，正值苦练内功时。陈春花曾说，“当变化未知和不可测成为常态时，回归基本层面就是首要的选择”。危机之下，六和选择的首先是回归成本，回归服务，回归6S，回归品控管理，回归六和文化等基本层面的修练，尤其是回归微利经营、服务营销、密集开发三大战略，确保养殖户利益最大化。其次是组织高层进行心性与理念的修缮，重温六和文化，提升责任意识。再是组织蓝领工人进行技术大比武，通过一师一徒，夜校学习等，提升一线工人的操作水平，减少浪费，降低成本。<BR>    二、坚持永久不移的人力资源开发第一战略。多年来，六和培训费不减反增，已由原来的一千多万元，上升为几千万元。六和建立了完备的培训体系：决策层和技术专家经常去国外考察，高层经理人参加EMBA学习，普通经理人参加会训式经营检讨会，骨干人员参加新加坡培训，基层员工参加文化和技术培训。六和将养殖户培训也纳入自己的培训体系，经常对优秀用户、价值用户组织技术研讨会，对普通养殖户进行串户服务和专题培训。<BR>    高级职员聘任工作得到加强。一流企业需要一流人才，一流人才来源于一流薪酬。经理人成长的三要素是责任、学习和薪酬。责任产生压力，学习超越自我，薪酬让人感到自尊，并为成长创造条件。六和采取了两权分离，逼材成才的方法，压力催长，磨砺成才。<BR>    三、调适结构，以应发展。六和进行了适度的区域调适、实业调适、管理调适、经营调适和文化与思维的调适。管理调适是进一步优化流程，完善制度，加强三线、二线服务、行政后勤保障的人力物力学力投入，强化总部的支持系统建设，提高公关能力、水平、规范、效率、效益。文化与思维的调适是臻实文化，重固根基，为长远发展打好基础。<BR>    四、创新服务，构建集团新的竞争优势。自2007年以来，六和推出了“八位一体”的担保新模式。到目前已成功运营12家养殖担保公司。2009年注资1.5亿元又成立“普惠农牧投资担保公司”，实现了金融担保体系的大系统运作，跨区域发展。目前看，这一模式比较成功地将养殖业与金融业联系在一起，解决了养殖业的资金难题。六和的微利经营、产业链运营、养殖担保、创新服务等经营模式，为六和自身也为行业发展带来了活力。六和将继续通过不断创新商业模式，推动自身永续健康发展，也为促进行业健康发展做出新的贡献。<BR>    五、学习是企业第一竞争能力。六和的核心价值理念是善干学和，学是六和人的智慧源泉。六和之所以有今天关键得益于学习。我们要用拿来主义，不断向西方学习先进技术，唯我所用，提高我们的技术和管理水平。向老祖宗学习，掌握国学精华，提升我们自己。培训带来优秀，学习成就卓越。六和的EMBA班已举办了11期，反响相当不错，不但六和经理人受益，同行企业也受益匪浅。六和正计划建设六和商学院，将学习精神进一步发扬光大。<BR>    六、合作发展，打造农牧联合舰队。在危机形势下，成本趋高，要求提高，合作已成为市场与成本竞争的必然。今后行业整合不断加速，聚合成长，才能迎接各种挑战。六和集团到2009年底，合资合作企业达110家，六和在自身发展的同时，也带动了合资企业的进步，实现了共赢发展的目标。六和愿与更多兄弟企业一起，共同打造一支农牧企业的联合舰队。</P><br> <P>                                                            （孙玉珍）<BR></P><br> <P></P>