胶东倾力打造蓝领团队

发布日期:2009/05/20 13:16:58

<DIV>    在四月份召开的胶东片区经营检讨会上，一组对比数据引起了与会人员的注意：龙口六和吨电耗、燃料费、维修费、吨制作费等多项生产指标，在十多个分子公司中遥遥领先，吨制作费用仅是有的分公司一半。生产线路就此展开讨论，认定核心员工是企业发展的基石，打造一支高素质的蓝领团队，对企业意义非凡。</DIV><br> <DIV>    龙口公司的总经理徐永华说：“员工的心态和技术是降低费用、提高效益的关键。”龙口公司1990年由地方粮食局建厂投产，2000年陷入困境停产，员工办理了失业手续，恰在这时，六和接管了该厂，原本失业的员工都被接纳为六和员工，因此他们分外珍惜这难得的工人选机会，工作生产特别投入。再加上全是本地户口，人员失流几乎为零，而且，经过多年的培养和历炼，核心员工多半人到中年，责任心强，又技术过硬，工作中能扬长避短，配合默契。尤其是生产经理王永林，连年对机器进行革新改造，无需动力部分全部被去除或更新，优化了设备性能，降低了费用，此外，在设备保养、调配人员等方面他处处用心，因此，这个原来时产5吨的小厂，产能超水平发挥到1.6倍，有时做到月产6400吨。员工丁士萍对记者说：“人们对机器太熟了，机器出现异常，就是闭着眼听，也能听出毛病在哪里。”</DIV><br> <DIV>    胶东片区生产专员徐桂玉说：“没有一流的员工，就没有一流的企业。核心员工是企业的宝，要善待他们，培养他们，留住他们。”近一个时期以来，胶东片区启动了蓝领培养工程，在打造蓝领团队上狠下功夫。一是公司负责人及线路专员与先进片区加强学习交流，重新制定完善了切实可行的岗位工作标准。二是制定培训计划，加强了对员工的三级培训：生产经理每天组织班前、班后标准解读与技术指导，片区定期进行技术、文化培训，邀请总部讲师不定期到厂讲课。尤其是工作量较大的装卸岗位，被认定为公司的服务窗口，重点开展了理念与文化等培训，使员工摆正心态，增加了自豪感。三是将一批因故离开的核心员工请回了原岗位。莱阳六和邵志雷，在技术岗位上工作八年，年前因故离开，现在又被请回担任了代班长，李胜涛因事请假三个月，也被动员回到制粒岗位，核心岗位力量加强后，公司在生产计划落实、产能发挥、节能降耗等方面出现明显好转。四是大胆提拔、重用核心员工，为其提供发挥空间和发展平台。片区还邀请优秀员工牵头担任小片线路组长，广泛开展对口交流与合作，激活了潜在活力。新建公司招远金都与龙口公司、平度六和与青岛康大、莱阳六和与文登六和等员工对口支援，加强合作，减少了故障，提高了效益。</DIV><br> <DIV>    片区负责人梁作纯还表示：胶东要学习鲁中片区先进经验，组织全员技能大比武。通知三月份已发到位，目前是赛前动员和练兵阶段，五月份会进入高潮期。希望通过不懈努力，能打造出一技素质高、技术好，人员相对稳定的蓝领团队。</DIV><br> <DIV align=center> 孙玉珍</DIV>