要把创新作为企业发展的永动力——集团五月份饲料板块经营检讨会召开

发布日期:2009/06/12 16:58:10

<DIV>    6月10日，在集团饲料板块五月份经营检讨会上，刘永好董事长提出，要坚定不移的打造世界级农牧企业，要加快发展，推动养殖合作社、担保公司、品种结构、决策模式、管理文化和信息化等方面的发展和创新，把创新作为企业发展的永动力。</DIV><br> <DIV>    刘永好董事长指出，过去的这半年受到金融风暴和甲型H1N1流感的严重影响，肉蛋奶销量有所下降，鸡、猪、鱼、鸭、蛋普遍亏损。但是在这样的困难情况下，我们能取得较好的业绩，靠的是全体同仁的努力，靠的是正确的发展战略，靠的是董事会的正确领导。在这样的格局下，六和的发展没有停滞，六和在省外的发展、肉食产业的发展和新模式的探索还在继续，我们的团队朝气、坚强、坚定、有信心、有干劲，董事会对此十分满意。</DIV><br> <DIV>    一、关于行业发展现状。目前，发展现代化养殖具有重要意义。现代化养殖业解决了四个问题：农民规模养殖的问题；农村人口城市化的问题；城市价廉物美的消费问题；食品安全问题和环境保护问题。</DIV><br> <DIV>    中国经济是依靠城市和工业经济、农村和农业经济这两条腿走路的。连续6个中央1号文件提出要解决三农问题，但是工业、农业的差距依然在扩大，农业发展较慢与我们的历史有关，也与市场影响有关。现行的联产承包责任制，有利于帮助农民致富，但是也限制了农民的土地规模，限制了规模化、现代化的发展。农业经济包括种植业和畜牧业，但是目前种植业的规模化是不现实的。国外发达国家畜牧业占农业经济的70%左右，畜牧业的发展能够带动农民致富，而又占地少，符合中国国情。中国农民占的比重比较大，农村经济不解决，中国就不能实现现代化。我们所从事的是一项伟大崇高的事业，我们感到骄傲。</DIV><br> <DIV>    农村经济的转型才刚刚开始，我们要看到，中国农村经济转型以畜牧业、加工业为主导，我们要走到最前列。</DIV><br> <DIV>    二、关于集团下个五年规划。刘永好说，过去这5年，是我们六和集团增长最快的5年，是认同度最高的5年，是市场占有率最高的5年，是广大员工心情最好的5年。这些成就，得益于干部员工的努力、正确的战略、企业文化的规范和产业创新的引领。</DIV><br> <DIV>    对于下一个五年规划，董事会提出了明确要求：坚定不移的打造世界级农牧企业。要把这个目标进一步分解，对于肉禽、蛋禽、猪的发展目标要有量化的指标；饲料销量要站在2000万吨的高度来思考；禽肉加工要以12亿只为目标；养殖要依托组织的创新、联合求发展、与农户的合作、政府的支持，发挥自身组织者的作用，在关键点上给予支持。怎么样联合农民、企业，这是对我们智慧的考验。</DIV><br> <DIV>    五年规划的讨论，是一个自下而上和自上而下的过程，需要全体经理人动员起来，发挥自己的力量。从大的指标来看：怎么样引领行业的发展？从人的问题来看，需要怎样的模式激励？怎样的培训？文化怎样包容、指导企业发展？怎样创新？等等，5年规划的讨论过程就是个激励的过程，就是个凝聚人心的过程。</DIV><br> <DIV>    三、刘永好就下半年工作作出指示：目前，畜牧产业正在转型；小企业经营困难；金融风暴影响下成本较低；随着金融危机影响趋弱，经济逐步进入增长阶段；六和成长起来的大批骨干，需要更加广阔的舞台。在这样的形势下，六和下半年要加大投资发展的力度，坚持低成本道路，通过合资、合作、租赁加快发展步伐。</DIV><br> <DIV>    在山东市场上，要达到淡季产能略有盈余，旺季产能基本能够满足的目标，这个评判的唯一标准就是市场。要渗透发展五北，通过片区建厂带动发展，可考虑实行离岸管理制度，一个地区交给一个团队。肉食品发展要适度，成本低的时候也可以吸纳一些，养殖上要突破新的模式。</DIV><br> <DIV>    四、刘永好提出，在创新上，我们要走前人没走的路，向前人学习，拿来变为自己的东西也是创新，经过一定检验的更为成熟。</DIV><br> <DIV>    养殖合作社去掉了中间商，带动了养殖业的大发展，带动了种苗、肉食的发展，各片区在总结经验的基础上，要积极探索，探索出可复制的模式。运作模式的创新上，可以考虑成立养殖投资公司，由股东投一些、公司出一点，管理层出一点，对养殖模式进行探索、推广。运作模式的创新，要调动干部员工的积极性，从法律上要规范，要长远的认识到养殖利润率趋低的发展趋势。</DIV><br> <DIV>    决策上给第一线的干部授权，让“听得见炮声的人决策”，让第一线参与决策。对片区总经理的授权加大，做到“