加快产业链资源整合 释放内生增长力

发布日期:2010/08/30 09:11:05

        8月10日，集团饲料板块7月份检讨会在滨州召开，会议以“整合资源，提高协同竞争力”为主题，对六和产业链资源整合实施进行了安排和部署。会议分析介绍了《六和集团产业链资源整合实施方案（草案）》和《整合产业链资源考核方案（讨论稿）》，围绕“创新是一个完整的管理流程”的思考进行了讲解，并就整合产业链资源模式运行提出了要求。指出各区域要稳扎稳打，学习、包装、规范、放大鲁北直销+合作社的协同运营模式，做出自己的特色，形成符合本区域的模式。
        会议指出，区域各板块要加快协同合作落地，建立高效的协同团队，构建合作运营平台。整合产业链资源，提高产业链竞争优势。在实现内部经济经济效益的同时，提高企业综合竞争能力，并更好的融合六和团队文化。
        会议认为，要通过产业链资源整合，实现五个目标：提升产业链竞争优势，释放内生增长潜力，最终完成“以食品加工为龙头、以饲料、屠宰为车间”的商业模式转变；建立新型商业运营模式，与养殖终端建立更为紧密、和谐的链接机制；降低链条的原料、物流、人力及费用的成本，减少产业链各环节的重复交易，提高效率和品质；培育养殖基地，保障用户合理效益，确保均衡生产；促进养殖向规模化转型，保障养殖产业健康发展，为终端消费者提供安全绿色食品。
        会议结合产业链资源整合这个主题和六和的实际情况，指出“创新是一个完整的管理流程”，并分析了六和在催人奋进的使命和价值观、拉伸型目标、有所为有所不为的战略、独特的核心强项、适合开展创新的组织结构、统一而且可靠的工作系统、勇敢而联系畅通的文化、善于激励的领导者这八个部分所具备的资源和优势。
        会议鼓励各片区事业部推动内生增长力，加快创新，通过实践探索出不同特色，形成好的模式，复制推广。
        会议上，部分片区事业部汇报了结合自身实际情况的、各具区域特色的内部产业链协同运营方案。