效率驱动效益 包容提速增长
——集团2010年度总经理工作会议在青岛召开

发布日期:2010/12/24 11:48:27

        12月22日，集团2010年度总经理工作会议在青岛召开。会议对2010年工作进行总结，提出了2011年策略要点为“效率驱动效益，包容提速增长”，对2011年工作进行了部署。集团负责人与各片区事业部签定了目标责任书。
        董事长刘永好做重要讲话。我国著名经济学家、著名三农问题专家、中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军教授做专题报告。集团高级管理顾问、中国人民大学教授彭剑锋作题为《世界级农业企业商业模式的调整与创新》的专题报告。四川新希望农业股份有限公司总经理黄代云就上市规范性要求作报告。
        2010年集团销售收入比去年同期增长100多亿元。集团进入青岛百强企业前3强，在中国企业500强中名列157位。联合发展成绩突出：与上海勤强工贸结成联盟伙伴，向分销网络环节迈出坚实的一步；与安徽华仁农牧集团联合，开始在安徽市场布局。六和熟食产品首次出口日本，拓展市场网络，多种形式接近终端，开启了南京冰鲜市场、菜市场店和六和小厨业务。运营模式不断升级：担保体系“化蛹为蝶”，实现大系统网络运作；阜新一条龙等管理实验初见成效；养殖生物安全水平得到提升，计划性加强，保证了疫病风险时期生产正常，保证了市场形势好转时，提供最大量的优质雏苗 。
        会议提出了2011年经营策略主题：“效率驱动效益，包容提速增长”。现在，行业竞争格局促使我们必须打响效率战。一是管理效率，原来关注个体成本，目的是如何节约成本。二是运营效率，关注的是体系效率，目的是如何有更多盈利。近年来，管理效率已是对企业的基本要求，运营效率是站在产业链上考虑问题，是靠协作推动整合，是获胜关键。我们要由原来的单一规模运营架构，逐步升级为复杂系统架构，通过服务转型、协作共赢，实现运营创新。包容是宽容，协调，灰度，欣赏。包容是做人的胸襟，是兼容、融合、汇聚、无我。我们要包容一切利益相关者，聚合一切产业力量，一切硬往好处想，硬往好处干，就一定会有好的结果。
        2011年要不断完善养殖服务公司、合作社等养殖集成服务平台，借助合同本、一卡通等服务管理工具，形成成熟的模式，并加以复制。站在全球角度考虑禽肉的成本关系，进一步打通进出口环节。养殖要找到适合六和的商品代养殖运营模式，加快养殖高端技术项目的发展。集团负责人分别与各片区、事业部总经理签订了2011年经营目标责任合同书。
        刘永好董事长做重要讲话。他指出：我们正迎来新的历史机遇期，农牧业正进入转型期和历史机遇期。随着城市化步伐越来越快，大量农民工进入城市，由生产者变为消费者，市场消费需求提高了，给农业的规模经营带来了机会。现在规模化、现代化的畜牧业发展加快，使食品监控成为可能。中国农村要走一条路，那就是变“三农”为新“五农”：农民、农业、农村、农企、农社，把小生产的农民变为农业企业、农业合作社的一员，这是新“农”，这会促进农村经济发生根本转型。现在，我们正在为农村发展注入力量，几千个服务人员在农村服务支持养殖业发展，并通过科学配方使禽肉粮食消耗减少上千万吨，这些方面我们走在了全国前列。在新格局下的，我们要在许多方面做出尝试和创新，要引领行业发展。相信在董事会的领导下，我们在发展上一定会有创新，我们的企业一定会更有活力。
                                                                                                                     （孙玉珍 冯明）