精益创新 持续增效
——集团2011精益交流及经营检讨会在青岛召开

发布日期:2011/04/13 17:19:57

        4月11-12日，集团2011精益交流及经营检讨会议在青岛召开。会议对精益管理进行交流、总结、安排，请天津大学管理学院院长、中国机械工程学会工业工程学会理事长齐二石教授做《精益生产与管理效益》专题报告。与会人员现场参观了胶东片区莱阳六和饲料公司和集团技术质量安全检测中心。四川新希望、陕西石羊、山西大象、河北兴达、安徽华仁、江西联和等企业代表也应邀参会。
        自2008年以来，集团适时导入并持续推动精益创新工作，通过建立组织、设立机制，不断引导创新，截止2010年底，累计完成创新改善项目541个，为集团节约成本4000万以上。今年，为贯彻落实”效率驱动效益、包容提速增长“策略，应对原料高位、人工能耗俱升、环境不确定因素增加等变化，集团不断通过持续精益创新活动，提升内部效率。本期收集改善案例257个，复制推广案110个。胶东、肉食推广工作表现突出，鲁南、济南、东北创新改善领先一步。集团表彰创新推广奖2名，分别是肉食事业部和饲料胶东片区；第一季度创新奖15名，其中肉食5名、饲料8名、养殖2名。胶东片区、鲁西北片区、鲁南片区、肉食事业部等分享了精益创新及运营方面的经验，会议特邀新希望农牧公司做精益管理经验分享，他们在精益生产管理、技术输出、推行五日测算、强化一线服务落地培训等方面成绩突出。
        与会人员在莱阳六和现场观摩了散装原料卸车装置等三个精益创新项目，在质量安全检测中心现场体验了近红外等先进设备对原料产品等的检测，听取了技术专家对精益管理的一些建设性意见，深受触动。
        今后精益创新的推进思路：培育精益文化，把握客户第一、全员参与、不间断改善三大支柱，把创新融入日常生活，改变管理者和员工的日常思维和行为，创新模式，引导产业链协同。创新延伸计划是，按照塔状模型，按点线面展开；设立创新母工厂模式；强化创新复制与推广。各片区、事业部和中心制定机制，确立推广计划，保障创新共享贡献最大化；强化精益创新小组牵头推动考核作用，集团设首席创新负责人，各板块成员参与，开展试点、模式复制推动及定期检评、交流工作。
        为进一步推动精益创新工作，集团专门成立了精益化创新推动、原料价值采购等四个推动小组。
        另外，部分片区、中心就一季度及四月份工作交流检讨。集团相关负责人对一季度饲料板块进行了总结，对下一步工作做了部署。                                             （本网记者）