辛勤耕耘创佳绩 再度归零续华章
——山东新希望六和集团2011年度总经理工作会议召开

发布日期:2011/12/20 17:09:42

        12月19日，集团2011年度总经理工作会议在青岛府新大厦召开。会议对2011年工作进行了总结，对明年工作进行部署，集团负责人与各片区、事业部签定了2012年经营目标合同。董事长刘永好、常务副董事长张效成做重要讲话，饲料、肉食、养殖三大板块就明年发展做报告，中国人民大学教授彭剑锋做培训报告。新希望六和董事会、经营班子、山东新希望六和高级顾问、集团总助以上经理人团队共740多人参加会议。会议规模、规格均创历史之最。
        2011年集团业绩卓著，量利齐增，整体上市成功，质检中心通过国家实验室CNAS认可，“三北”签定投资协议，一大批新厂投产，技术创新成果丰硕，“效率驱动效益，包容提速增长”策略要点持续推进，成效明显。
        集团提出2012年新的策略要点是“提振服务体能,释放终端力量”。终端是指我们与客户的接触点。服务是基于增值的服务，是基于系统的服务。服务要进一步升级，要集中力量形成合力，“让听的见炮声的人呼唤炮火”。 
        会议要求新的团队共通、共享、共勉。一要有归零的心态，在新起点上不能骄傲和满足，要从零出发，采用新的思维和标准，整理好心情，处理好事情 。二要以积极心态，对待在磨合过程中出现的各种问题。三要有欣赏与学习的心态，用欣赏的眼光来看待无论是六和还是新希望以前积累的优秀的东西，学习要基于行业、基于优秀企业、基于全球化。四要有实事求是的心态。五要心里装着两组人——员工和顾客。
        刘永好董事长指出：2011年是我们丰收的一年。整体上市后，我们的力量更大、心更齐、在行业的影响更大了。面对今后的发展和当前的宏观经济形势，我们要做到三句话：一要抬头看路，不失方向，低头拉车，多拉快跑。二要坚守职业操守，积极大胆工作。三要先整理好心情，再处理好事情。
        他强调：2012年我们要把握大趋势，跨长江，过黄河，全国求发展；走南洋，闯中东，迈向国际化。要坚持积极、稳健的发展战略，坚持服务转型。一要缩短与客户的距离，拉开和对手的距离。二要养殖模式创新，建立专属基地。三要科技进步领先，加强科技研发和实验基地建设，加强研发队伍建设，信息化要走在最前列。四要引人培养人，加强内培外培机制。五要特别重视食品安全工作。
        张效成常务副董事长做题为《感恩：辛勤耕耘换来历史性业绩；开拓：再度归零续写新时代华章》讲话。他指出：一团队再建设：  要坚守永久的人力资源开发第一战略，打造国际化经理人和员工团队，打造全产业链各环节专业性、经营管理类人才，打造擅长金融市场、资本市场、信息技术线路等新型人才团队。二产业（服务）链再建设：要系统解决肉蛋奶的质优价廉、安全、物流、可追溯等系列问题，要加强和不断完善产业链上的稚嫩和薄弱环节。三文化再建设：要善于合作，敢于合作，在合作中实现双赢，继续保持向下负责、求实务实，踏实做事，朴实做人，守住勤朴守住拙，守住清真守住和，忘记昨日的成功，创新商业模式，重新开始，用自己的智慧和勤奋把事业做得更好更大。
        饲料、肉食、养殖三大板块就明年发展规划做报告，中国人民大学教授彭剑锋老师做《人才经营与机制创新》培训报告。
会议号召经理人团队带头戒骄戒躁，同心同德，以更饱满的激情、更开放的胸襟、更旺盛的干劲、更务实的作风，投入到今后的工作中，迎接新挑战，展示新风采，再创新业绩！
                                                    （孙玉珍 梁海霞）