集团2011年度生产会议在青岛召开
发布日期:2012/01/11 11:07:34
2012年1月9日，山东新希望六和集团2011年度生产会议在青岛召开，新希望六和股份有限公司总裁陶旭、投资发展总监党跃文发表重要讲话，集团发展建设部高级生产专员沈长山做专题报告，会议邀请了华中农业大学熊先安教授、青岛诺力达智能科技有限公司刘崎老师 、武汉博谷机械技术有限公司刘三老师、上海天一高德机电实业有限公司周海山老师与胡文强老师、溧阳正昌电控工程有限公司钱顺华老师做专项培训，同时新希望六和成都运营中心投资发展部付通久总经理、饲料管理部黄斌总经理分别做专项讲座。共有来自江西联和、安徽华仁、山西大象以及新希望六和成都运营中心、海外运营中心、青岛运营中心的近九十人参加了本次会议，同时还有集团四百多人在十六个分会场以网络视频方式参加了会议。
会议指出2011年集团业绩卓著，量利齐增，整体上市成功，质检中心通过国家实验室CNAS认可，一大批新厂投产，技术创新成果丰硕，专业化生产和精益化制造对集团的贡献巨大，成本控制与效率提升绩效显著，获得了新的竞争力，增加了盈利能力，“效率驱动效益，包容提速增长”策略持续推进，成效明显。集团提出了2012年的策略要点“提振服务体能,释放终端力量”。终端是指我们与客户的接触点。服务是基于增值的服务，是基于系统的服务。服务要进一步升级，要集中力量形成合力，“让听的见炮声的人呼唤炮火”。 会议同时要求新的团队要共通、共享、共勉。一要有归零的心态，在新起点上不能骄傲和满足，要从零出发，采用新的思维和标准，整理好心情，处理好事情 。二要以积极心态，对待在磨合过程中出现的各种问题。三要有欣赏与学习的心态，用欣赏的眼光来看待无论是六和还是新希望以前积累的优秀的东西，学习要基于行业、基于优秀企业、基于全球化。四要有实事求是的心态。五要心里装着两组人——员工和顾客。
会议指出，集团的业绩离不开我们的整个团队，而我们的生产团队不仅出色完成了2011年内的任务，而且团队也在快速成长，通过培训、交流、比武、技工援助活动，我们生产团队的人员整体素质明显提升，尤其我们的团队有着良好的文化基因，是集团宝贵的财富。我们所有的产品质量都是做出来了，而不是检查出来的，业绩的根本是质量，伟大的公司一定有伟大的产品。
会议指出，集团处于新的发展时期，面对新环境，对我们提出了新要求，我们要有新的超越。我们的目标是打造世界级农牧企业，要在规模、品牌、团队、管理、持续成长、业绩等诸多方面得到体现。我们还要形成六个共识，即企业文化共识-新希望六和共同的企业核心价值观、构建一流的生产管理团队共识、具有先进的管理效率共识、改造和新建项目共识-“高标准、高效率、低成本”、做事原则共识-“公平、公正、激情”、片区是“生产中心、发展建设中心、人才培养中心”共识。同时会上还提出了在新的环境下对生产线路的八个要求，包括从项目改造、工程建设、员工招聘、安全生产等方面都要按国家法规、法律、行业规定执行；规范项目建设流程；重视员工招聘和培养，要当好战士、管理者、教练员；强化安全生产：关键岗位要持证上岗、加强安全生产培训并按要求操作设备；力争2012年各项生产要素指标同比优化10%；强化生产系统信息化建设，2012年底所有公司完成生产系统信息化配置，强化对标管理、数字化管理、看板管理；持续推动专业化生产；坚持不懈的开展精益化创新、6S管理活动，逐步形成常态化、流程化、制度化。
集团发展建设部高级生产专员沈长山做年度生产专题报告，对2011年的生产关键指标进行对比总结，就设备改进和生产效率提升、精益生产和创新、生产培训和团队成长情况进行了分析。并就2012年的生产管理培训要点及思路、以及2012年集团生产管理规划向大会作了汇报。
新希望六和成都运营中心投资发展部付通久总经理、饲料管理部黄斌总经理分别做了“饲料生产管理与技术改造”、“饲料生产环节的费用控制”的专项讲座，与大家分享了自己的经验和认识。
会上华中农业大学熊先安教授做了“精细化管理与员工素质-如何尽快提高员工素质来加强精细化管理”的专项培训、青岛诺力达智能科技有限公司刘崎老师和日本不二输送机株式会社海外事业部技术总监做了“码垛机器人在饲料行业的前景及应用和维护保养”的培训、武汉博谷机械技术有限公司刘三老师就“武汉博谷PMA-制粒机自动控制系统”的应用、安装和维护进行了讲解、上海天一高德机电实业有限公司周海山老师与胡文强老师详细讲解了全自动微量物质配料秤系统及饲料企业生产相关电控自动化设备系统、溧阳正昌电控工程有限公司钱顺华老师做了饲料品质优化系统及添加技术专项培训。
祥子