公司隆重表彰20项创新奖6项变革奖

发布日期:2013/12/30 09:27:24

        为鼓励创新，推动变革，12月24日在新希望六和股份公司2013年度工作总结暨2014年度计划总经理大会上，公司对创新大赛奖和变革奖进行了颁奖。本次共有20个创新项目获得创新大赛奖，6个团队获得变革奖，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花、总裁陶煦等领导为获奖个人和团队颁奖。
        点燃创新激情，追逐千亿级梦想
        本次创新大赛奖经过项目初选、赛区海选、股份复赛初选、复赛四次选拔，产生一等奖1个、二等奖2个、三等奖4个、专项奖3个、优秀奖10个，其中种禽事业部丁志文的《冬季鸡舍实行最小通风量通风模式》获得一等奖。
创新大赛点燃了公司从高层到基层的创新“火种”，掀起了创新热潮，组委会共收集1500多个创新方案，涵盖生产、营销、技术、管理等多个专业线路，涉及到生产工艺、工作流程、技术研发、管理考核、用户服务等内容，从各个方面对公司经营管理提出了新的思考和创新。
        一等奖获得者丁志文在获奖感言中表示，针对国家政策和未来挑战，明年将围绕造鸡成本和减少污染两个方面持续进行创新和尝试。
        齐进步共变革，六单位各展风采
        7月12日正式变革以来，接受组织变革的六个单位围绕变革精神和理念，迅速行动，拥抱变革，取得了明显的改善和进步。为此，股份公司对六个单位进行了表彰和鼓励。
        其中，胶东大区聚合产业资源，发展合作社模式，为养殖户贡献价值，终端产品走高端线路，致力于打造优价、安全、优质的产业链，在食品安全方面做出积极努力和贡献，获得终端能力提升奖。
        沂蒙大区围绕聚合资源，协同作战，提升服务，提升价值贡献等方面不断升华改革，并结合自身的情况，快速做出战略调整，利润目标都有极大突破，搭建优质养殖基地，实现均衡生产，产销量稳步增长，荣获竞争力提升奖。
        滨海大区全面推动管理创新，对内推动精益管理，定岗定编，降低各项费用和成本，对外调整产品结构，加大母猪料、高端猪料的开发应用，产品结构进一步优化，荣获创新效率奖。
        中原大区各项变革措施快速落地，在划小考核单元、提升绩效等方面表现优秀，客户满意度增加，经营状况持续改善，获得最佳执行力团队奖。
        鲁西大区借助股份公司变革创新的契机，以养殖服务公司为平台，聚焦产业资源，推动基地升级，致力于饲料产品力、养殖服务力和肉食品牌的打造，努力建设最安全的肉食安全基地模式，被评为基地模式创新奖。
        禽肉食品事业部在组织变革和业务重组中，快速推进终端建设，自营店，直营店，加盟店，合作店等多种模式协调发展。其中上海区域作为排头兵和试点区域，取得了阶段性的成绩，不断深耕市场，扩大品牌影响力，增加与消费者的互动能力，荣获终端模式突破奖。
        变革，始于足下
        陈春花老师对六个单位在变革中的改善和进步表示肯定。她指出，这个变革奖是一个改善奖。在变革当中，是需要一步一步的去走，只要是今天比昨天好，明天比今天好，我们就总有一天达成我们最高的梦想。7月12日正式接受组织变革的六个单位，都取得了进步和改善，我们要给他们一个真正的欣赏和鼓励。这个进步就是我们变革的基础，只要我们每一天愿意改变，我相信我们一定会成为我们想成为的那样一个人。我们要成为我们愿意做的人，必须从今天开始，一步一步的去走。
        这个变革奖，是一个进步奖，所有的进步都会带来惊喜。每一个人都可以超越他的极限，因为他有机会为所有人服务。只要我们有机会为所有人服务，我们就有机会成为伟大的人。从7月12日开始的变革，已经帮助我们开始起步。我们持续下去还会做很多的努力，只要我们愿意努力，我相信就会取得好的成效。
        陶煦总裁在讲话中指出，时代在变，答案也在变，我们感受到身边的各式各样的变化。创新是创造客户，创造差异化的思维。我们走在千亿路上的时候，创新一定是会变成我们的决定因素。创新，我们要贯穿到公司的每一个角落，要变成新希望六和的一种思维和习惯。
                                                                                              （文/冯明 编辑/玉珍）