川渝特区正式成立

发布日期:2014/01/17 15:55:04

         2014年1月3日，新希望六和股份川渝特区成立大会在成都片联召开。川渝地区各片区总经理、各公司总经理及各线路负责人、各公司营销人员及成都片联各职能部门负责人通过现场和视频相结合的方式参加了成立大会。会议就川渝地区成立背景、目标、方法以及特区人员任命和片联的定位等各方面做了详细阐述和具体要求。
        成都片联总裁李兵首先代表新希望六和股份，祝贺川渝特区成立，并就川渝特区成立的背景、目标、方法以及片联的定位做了详细阐述和具体要求。李总指出，川渝特区的成立，在新希望六和发展史上具有里程碑意义。组织变革是为了更好的推进业务的发展，把好事做好，把实事做实。片联由指挥结构转变为规划和服务机构，具有监督、规划、指导等职能，更聚焦、更专注于饲料业务。川渝特区要坚持150的目标不动摇，循序渐进的推进特区工作，要把员工的焦点聚集在市场竞争上，首先做好产品质量、创新营销方法等可行性高的工作，并且要不断走出去，学习行业先进经验，放开胆量去想，甩开膀子去干。片联和服务中心将与川渝特区上下一心，坚决、共同推进150工程，下一步会把产业链、担保等资源引入川渝特区，动员一切可动员的积极因素，调动一切可调动的资源，从根本上做大做强川渝特区。
        会上，成都片联人力资源部总经理颜利均传达了股份总部关于新希望六和组织变革及相关人员任命，宣布川南片区、川北片区、重庆片区合并成立川渝特区，由朱黎强出任川渝特区总裁。
        川渝特区总裁朱黎强就特区成立后的工作做了详细规划，朱总讲到了特区成立后的六个不变和八个改变：
        1、 始终保持在成都片联运管委员会的领导之下不变。
        2、始终依托成都服务中心的专业管理职能，把川渝特区打造成一个老希望人干事、圆梦的平台不变。
        3、始终坚持分子公司经营中心，利润中心的定位，不搞产销分离的目的不变。
        4、保持现有川南、川北、重庆片区组织架构和人员分工不变。
        5、进一步做强职能管理能力保持现有经营管理团队对存量业绩的分享水平不变。
        6、坚持川渝特区规模三年翻番，夺取区域市场第一的目标不变。
        八个改变 ：
        1、改变对分子公司、片区及第一责任人的评价标准。
        2、改变对分子公司、片区其他管理人员的评价标准。
        3、改变过去几年川渝地区饲料加工产能没有增加的局面。
        4、要改变产品定位的认知，最终形成川渝地区统一的依托于各养殖品种的营养标准与饲喂标准。
        5、改变片区之间，分子公司之间推广能力不均衡的现状。。
        6、要改变内部会议的方式，少开例行会议，多开问题导向的经营检讨会与管理检讨会，做到有会有议、议而有决、决而有行、有行有果。
        7、改变现有的年龄结构，在产销两条线上要不断引进新生力量，增强年轻人对新希望六和事业的向心力。
        8、调整管理干部的心智模式，稳定存量业绩分享，推出增量分享机制，不搞“零和游戏”。明确我们的价值源于服务。
        最后，川渝各片区总经理分别汇报了2013年的经营完成情况及2014的规划，并提出详细三年发展目标，确保150工程目标,如期达成。同时，片联各职能部门负责人也传达了对川渝特区成立的祝贺并表示将对川渝提供专业服务输出，保障目标的完成。
        至此，成都片联吹响组织变革号角，川渝特区正式成立。
                                                                            文/成都片联 幸丹菁 编辑/冯明