贵阳新科营销变革开新局

发布日期:2014/01/24 10:13:51

        2014年伊始，在股份总部变革、创新的指导思想下，云贵片区贵阳新科营销部积极探索创新发展模式。近两年，贵州片区市场竞争格局也正发生巨大变化，竞争对手逐渐由传统营销模式向技术和服务转型。随着散养户越来越少的市场格局，养殖模式也逐步向中、小型规模化转变。针对这一现状，我们及时地做出了调整，以确保新希望在贵州市场的地位。
        经过多次的营销会议讨论：公司确定了2014年的营销策略：“缩短决策渠道，服务引领市场”，猪料必须翻番的营销目标！在这一指导思想下，将公司核心区域市场的禽料与猪料分离（外圈远区市场的禽料按原有管理模式不变），分三条线路管理：猪料线路、禽料线路和技术线路。片区由原来的7个大片区细分成9个片区，继续以两种形式的营销模式团队化作战，每两个片区配备专职技术服务专家，保障技术服务及时落实和随时跟踪，让我们的技术实实在在服务于市场，从而塑造出一支专业化的营销服务团队。
        营销干部及技术服务专家实行年度聘任制，根据方案评选，新选拔出的片区经理、线路经理、技术服务专家纷纷述职上岗，认真全面总结2013年的工作，对当前市场存在的问题深入分析，同时结合公司的营销策略规划出2014年的工作方向与思路。会上，片区总经理黄国明作了精彩点评与总结发言，大大鼓舞了全体营销将士们决心奋力拼搏的士气！
        大会为2014年营销大会开了一个好头，全体将士们带着使命，带着梦想，明确了方向，他们将义无反顾、无惧困难。期待这一群骁勇善战的营销精英们带给我们更多的惊喜、为贵阳新科这个团队创造更大的辉煌！

                                                             （文/贵阳新希望农业科技有限公司杨键  编辑/玉珍）