川渝特区马年喜创开门红

发布日期:2014/02/08 16:55:34

        马蹄声声辞旧岁，锣鼓喧天纳春来。做为献给新春最珍贵的礼物，川渝特区也传来喜讯。据统计，川渝特区在2014年元月份市场行情极端不利的背景下，通过全员发力，销量同比增长15.69%，利润同比增长20.92%。真真正正实现了马年“开门红”，博得了市场“满堂彩”。
                精心部署，创新高
        2014年1月3日，成都片联吹响组织变革的号角，川南片区、川北片区、重庆片区合并成立川渝特区，由朱黎强出任特区总裁，提出川渝特区“补课、创新、全方位参与竞争”的经营策略，并迅速进行部署，指出要各公司抓在前面，干在前头，要坚定川渝特区规模三年翻番的既定目标。据悉，川渝特区自成立后，各片区迅即以片区为单位召开专题会议。以完成“150工程”目标为导向，集中讨论2014年市场开发方案和目标分解，形成统一的行动措施。切实做到有会有议、议而有决、决而有行、有行有果，为马年打下夯实的基础;也顺利创造了特区量、利新高，迎来利好开局。
                抓补课、促创新，马上发力
        为了改变过去几年川渝地区饲料加工产能没有增加的局面，各公司通过外塑服务，内强管理，依托于“养猪大学“、”福达计划“来提升团队服务能力，强化推行客户服务月行动，旨在端正服务客户意识，规范服务客户行为，来保障营销一线战果。并将全面梳理现有品种结构，改变对产品定位的认知。未来将通过形成川渝地区统一的饲喂模式来改变片区、分子公司之间推广能力不均衡的现状。对现有的营销的激励模式也将进行变革，通过化小核算单元，试点猪料项目区目标任务竞拍制度等一系列以市场为核心的动作来充分激发团队活力，释放每个人的潜能，开足马力迎接元年。 
                全员协同共参与，剑指区域市场第一
        随着特区的“六个不变和八个改变“的传达，各线路、员工也更加明确自身价值源于服务，信心更加坚实，人人都有使命感；而特区管理、激励机制和专业支持体系的逐渐完善，团队的能力、状态也来到了一个新的高点， 目标直指川渝市场第一。

                                                    （    文：成都片联/幸丹菁    编辑：玉珍）