心怀梦想，共享成长——集团召开大规模新春培训

发布日期:2007/02/26 15:02:10

         <br> <DIV>   新年伊始，万象更新。2月23日，正月初七，一场大型新春培训活动在集团总部、各片区、事业部拉开帷幕，总部人员、各片区、事业部、分公司总经理、部门经理和骨干员工参加了培训。本次培训内容有三部分，包括总部统一安排的以“心怀梦想，共享成长”为主题的培训、关于成本控制的“砍掉成本－企业家的12把财政砍刀”的培训，以及各片区、事业部根据实际情况安排的关于提升效率的培训。</DIV><br> <DIV>   培训从加速发展、标杆学习、解读2007年策略主题三个方面企业的发展进行了规划和展望。建设世界级农牧企业是六和的发展愿景，在当前国民经济快速发展，禽肉消费随着居民收入的提高而稳步增长，畜牧行业已经进入产业规模化阶段的形势下，企业要做大更要做强。在规模化阶段，企业要以业内优秀企业为参照，强化好的做法，加强整合与合作，推动经营管理、发展战略、组织文化逐步与国际接轨，做好组织结构调整，加快信息化进程，实现企业持续快速增长。标杆学习是六和创新成长的源动力，与内外部优秀企业对标能够找出自己的不足，是企业创新的捷径。泰森、南宝、温氏、海大等企业在成本控制、运作模式、技术研发等方面各有所长，是六和学习的典范，企业要有选择标杆、研究标杆、学习标杆、争当标杆的意识和信心。培训对2007年“提高效率、优化结构、创新模式、持续成长”的策略主题作了进一步阐释：提高效率要练好内功，不但要增强效率意识，注重运营过程中效率的提高，还要通过改变工作习惯提高效率；优化结构要协调好饲料、食品、养殖三大主产业的发展，提高优秀用户、基地用户的比例，做好全国产业布局和市场布局；创新模式要对标准化养殖、散装料、“公司+农户”模式进行探索，在经营模式、发展模式、组织管理模式、营销模式等方面进行创新；企业的持续成长，既要产业、区域、市场、运营、人员的增长，更要求经理人技能、素质的持续提升。在走向世界级农牧企业的道路上，六和在规模、生产经营方式、技术设备、团队建设、治理结构、企业文化等方面还要进一步的发展。</DIV><br> <DIV>   这次新春培训，奏响了六和2007年奋进的乐章，集团全体员工已满怀激情的投入到工作当中，为企业的持续发展而努力。</DIV>