成都服务中心成立市场技术部为福达计划再助力

发布日期:2014/05/21 10:42:12

      近日，成都服务中心成立市场技术部，主要承担新希望六和股份福达计划在成都片联的落地工作，该部门的成立将极大推动成都片联的发展，具有重要的战略意义和历史意义。

      福达计划从提出到实施已经快半年时间，各中心、片区也在开展各种各样的培训和人才引进。为响应号召，助力发展，成都片联率先搭建与福达计划对接的专业部门，对福达计划的升级和下一步的工作开展将起到很好的技术支持和业务指导作用。而

      成都中心成立至今，一直致力于三大能力打造，即产品竞争力、技术竞争力和运营模式竞争力。市场技术部的成立，无疑将成为成都片联技术竞争力和运营模式竞争力打造的一个有效的组织保障和市场体系能力建设手段。

      成都服务中心市场技术部从管理职能上隶属于成都服务中心总裁直接领导，全面负责“福达计划”各项工作的对接，包括福达计划策划、实施、培训、检查和总结等，在服务中心各部门和各特、片区及分子公司的大力协助、配合和支持下，开展产品FABE相关培训、营销支持和市场服务工作。同时又接受新希望六和股份首席科学家兼市场技术总监曹宏博士在理论上的培训和系统方法的指导，然后再结合成都片联及分子公司实际情况，演绎成易操作、易传播、易复制，大家喜闻乐见、广受欢迎的实际做法，且不断的评估效果并纠偏，直到某一项能力在体系内完全展开，最终将理论的东西转换为实践和现实的能力体现，从而真正输出价值，造福于企业，造福于客户，帮助企业提升业绩，帮助客户提升效益。

      市场技术部的功能定位首先是从产品经营过渡到品牌经营。其次是对接福达计划，第三是是根据市场、行业和客户的情况，总结和提炼已经成功的做法和思路、反省和提炼不成功的做法和思路。再根据我们的现状，参考和借鉴行业内先于我们5到10年的经营企业，去判断和总结，然后再回到我们现在的企业，从而更好的搭建一个超越同行、超越竞争对手的竞争力体系。

      新成立的市场技术部的机构设置在功能上与成都服务中心现有的部门是平级的，但在片联相关业务的处理上坚持分工不分家。在此项工作中，不存在部门而只有团队，一旦目标确定，各部门则通力合作，利用市场技术信息平台进行有效沟通和资源分配与共享，共同总结经验，弥补不足，并结合需要针对不合理之处进行适度修正。同时为确保各板块具有较强的行业竞争能力，抓好项目培训和管理，帮助各板块间的技术衔接，并制度化、流程化和系统化。

        新希望六和实施的福达计划的外延非常宽广，包含饲料、养殖、屠宰、肉食以及终端的所有能力建设。而成都服务中心市场技术部主要负责饲料和养殖能力建设。这是一项非常有前瞻性的工作，也是一项非常庞大的“一把手”工程，同时更是打造新希望六和成都片联未来市场能力的一项重要工作。成都片联已基本具备了猪料能力、养猪能力。这些能力的建设是经过了一个长期的过程，反复的摸索实践才最终形成的。因此，新成立的市场技术部将成为新的市场、技术、服务等推手，在福达计划各项工作引向深入后，将逐步生根、开花、结果，为成都片联业绩的再次提升注入新的更大的动力。

                                      （作者：成都片联 吕晨曦  编辑：黄永文）