新希望六和采购体系化蛹成蝶 打造持续竞争力

发布日期:2014/05/21 17:21:36

5月17日，变革重组之后的新采购体系在山东黄岛成功召开首次工作会议，标志着新希望六和采购体系化蛹成蝶，实现升级。联席董事长兼CEO陈春花、总裁陶煦、副总裁陈兴垚、副总裁张佃芝、采购中心总经理王建东及线路各主要负责人等70多人参加会议。

此次原料采购线路的变革，一是“统”，即成立由副总裁陈兴垚牵头的股份公司原料采购委员会，负责供应商管理，重大采购决策、采购队伍管理及区域原料采购工作监督。撤并了原来的山东、成都、华北、北京等采购部门，由采购中心直接与特区、片区对接业务。二是“拆”，即将原来的商贸原料业务，拆分为原料与商贸两部分，成立股份公司采购中心，负责对外采购、内部供应及采购线路管理，成立商贸部，负责外部销售渠道开发与销售，打造专业能力，满足和挖掘市场需求。三是“管”，即建立健全规范管理机制，包括推行供应商准入、评估、淘汰机制和采购队伍管理与绩效考核机制等。目标是进一步整合公司内外部资源，加强专业化运作能力，提高集中采购的力度，提升原料价值链的核心竞争力。

变革之后，采购模式由过去的各行其是，变为采购委员会统一指导下的集中采购、协同采购、特区及分子公司采购，成为既有统一领导又有自主活力的综合采购平台；决策操作由过去的专员负责，变为能体现团队智慧的项目小组运作；主要品类由单线审批变为项目会签模式等，力求做到规范透明，管理完善，执行有力，分工合作，协同高效，决策准确。新采购中心将重点打造人力资源的持续竞争力、成本与品质的平衡能力，进口贸易与国内采购的融资能力、与新希望六和的国际地位相对应、具备国际视野的资源整合能力与平等对话能力等多项能力，精诚团结，勤勉敬业，完成从优秀到卓越的自我超越。

联席董事长兼CEO陈春花指出：原料采购是打造持续竞争力的关键，采购能力决定着今天的竞争水平，尤其行情不好的时候，必须靠内功获取竞争力，而内功就是保持成本、品质、效率的平衡和有效性，其中原料是影响三者的关键要素。我们作为一家有着30年历史的公司，虽然经验丰富，但公司未来的规划及目标迫切要求我们提高专业能力和学习水平，包括商贸在内的新的采购体系一定要在专业水平上搭建，在开放的学习平台上不断进步，帮助公司具备持续的竞争力。希望我们团队的每个人在各自的领域都能成为领先的、专业的、优秀的管理者。

陶煦总裁用猴子切尾巴的故事形象的比喻了采购体系的变革，他指出：变革会带来疼痛，会面临风险，会让我们感到不习惯，但是变革却是我们完成蜕变，实现进阶的必由之路。采购人员在具备经验、知识、魄力和灵感四项能力的同时，更要以积极的心态对待变革，拥抱变革，享受变革。

会议还邀请我国期现货行业资深专家顾众，饲料原料检测与使用专家郭吉原、OA及BI信息系统高级工程师樊福强等做培训报告。