找差距 有行动 求结果--新希望六和2014年中期总经理会议在青岛召开

发布日期:2014/07/14 10:58:06

     7月8日，新希望六和2014年中总经理工作会在青岛即墨召开。会议提出要“找差距、有行动、求结果”，确保下半年“守承诺、抓机会、创美好”。

       集团董事长刘永好，副总裁唐勇，运营总监唐勇、集团总裁助理兼新希望化工投资执行总裁赵力宾等集团领导出席会议。新希望六和股份有限公司董事长刘畅，联席董事长兼CEO陈春花，总裁陶煦以及来自新希望集团各主要业务板块的主要负责人、股份公司总部高管、各特区、事业部、新区及直属公司300多名总经理参加会议。

        会上，技术、采购等4个支持单位做了专题报告，14个经营单位做了经验交流，总裁陶煦做题为《让一切变得可执行》的工作报告，联席董事长兼CEO陈春花做《因为相信所以看见》工作报告。新希望六和董事长刘畅做《相信 • 做到》的重要讲话，刘畅董事长代表公司通报了《关于成立股份公司领导小组及相关人事任命和工作分工调整的通知》，公布了组长及成员名单，特别任命李兵担任股份公司常务副总裁。新希望集团董事长刘永好鼓励领导小组“树立信心，形成合力，靠坚持、信心和决心，带领大家取得应有成就。”

       上半年，新希望六和强总部、活单元，强服务、抓队伍，强考核、抓执行，强终端、优渠道，取消了三个二级运营中心，分解为三级架构，组织机构更加扁平化，更加靠近一线。总部增设饲料管理部、市场技术部、法务部三个部门，商贸原料部分拆为采购中心与商贸部。划小经营单元，由原来的三大中心划分为35个业务单元。经营单元建在区域，着力打强经营能力，以特区为单位试点产销分离。

       下半年，一是集中资源打强总部能力，包括IT`能力，经营管理部，原料采购能力等，二是抓技术突破，包括种猪、种禽养殖技术。三是全面提升产品溢价，做好产品，饲料、育种、肉食所有产品都要表达溢价，尤其是肉食，要在具备条件的公司中全面推行可追溯体系，打造好产品，开拓好渠道。会议还公布了下半年具体的量化目标。

       董事长刘畅做题为《相信 • 做到》重要讲话。她描述了新希望六和的过去、现在和未来。指出：过去我们是枣核型，战略是以规模带来增长，现在由枣核型转向骨头型，两端逐渐打强，但是差距还较大。未来将是一个哑铃型，两边特别结实、平衡，技术含量更高，金融服务、技术服务、资源整合服务、数据化，信息化等都将为此提供支撑。她强调：未来我们要靠三个方面取胜，第一是产业链的价值打开，能够把产业链的价值全部都释放出来。第二，从消费端获取更多的价值。第三，具备为基础端创造价值的能力。她回顾了半年来新希望六和在“强夯实、愿合作、共创新、齐激活”等方面所做的重要工作，用案例和对话的方式，与大家分享了三个工作方法：如何建立高效务实的决策执行体系，在人才培养上，应该让听得见炮火的人来进行总部管理工作，下达至一线的重要指令要用最直接的方式等。她要求：大力加强海外的发展、建设、管理和服务力度，经理人要在合规、正向、阳光的基础上，第一加强学习和创新，第二要有实现目标的意识，第三是要有执行力。她希望新成立的股份公司领导小组成员，带领大家同心协力，化压力为动力，下半年努力实现新突破、新业绩。

       联席董事长兼CEO陈春花在《因为相信，所以看见》专题报告中，分“因为相信行业，所以看到成长；因为相信变革，所以看到进步；因为相信同事，所以看到协同；因为相信自己，所以看到结果”等四个部分对下半年工作和完成全年任务目标进行了激情动员，公布了新希望六和未来三年的战略规划。

       V-Plan：新希望六和中期规划（2014-2016），释名，V是胜利（Victory），V是转折，在经历了短暂的低潮之后，V-Plan将引领我们开启转型之路，迎来新的增长。三大战略主轴是：产品领先、服务驱动、全球经营。

       实施路径：一是聚焦两端：在养殖端和食品端用专业的人做专业的事，通过产销分离促进各环节竞争力提升，形成最优产业链组合。二是做好产品：环境友好工艺领先的饲料，打造新希望六和制造品牌；全程安全、结构优化的食品。三是做优服务：面向规模养殖户提供技术服务、金融服务、数据服务。四是打强区域：在优势区域构建基地深耕细作；依托“新希望六和+”模式加快终端布局；加大全球拓展步伐。五是撬动资源：在各板块充分借力外部资源进行发展；充分利用全球金融资源。六是提高效率：对内一体化管理与对外一体化服务结合，继续提升各环节的专业化水平，多种形式增强人均效率。

       2014年下半年，将聚集核心策略，聚焦执行落实，坚决淘汰落后，聚焦每个人价值贡献，总部要承担执行责任。总部建设的四个核心是：一聚焦饲料的业务系统，二是三流合一的支持系统，三是美好公司的运维系统。四是新希望六和+ 的整合发展，获取农牧产业的整合发展机会，加快产业结构调整的整合。

       刘永好董事长做点评讲话。他指出：领导小组成员各具优点和优势。我们的团队是一流团队，是令行业羡慕的团队，只要我们形成合力，还有什么不能战胜？！相信在这样新的格局下，我们一定能取得应有的成就，一定能向新的方向有更大更好的发展。

                                                         （作者：孙玉珍 冯明 黄永文  编辑：梁海霞）