饲料借东风谱新曲 ----三大专业化线路齐聚青岛部署行动

发布日期:2014/07/17 11:18:03

7月15日，新希望六和饲料管理部专业化线路营销大会在青岛举行。饲料管理部计划进一步“打强服务职能，培育专业团队”，重点推动市场营销模式等工作，常务副总裁李兵提出生产经营工作“十条方针”。猪饲料、蛋鸡饲料、水产饲料等三大线路分别集会，按照年中会议精神，部署下半年任务。

新希望六和股份公司经营团队成员、各特区主要负责人、技术部、市场部、经营管理部、办公室、饲料管理部及其猪料、蛋鸡料、水产料、反刍料等各线路的负责人、专家约150余人参会。

饲料管理部是2014年股份公司增设的部门之一，成立半年来，服务职能不断强化升级，按照集团及股份公司年中会“找差距、有行动、求结果”工作部署，下半年将重点推动营销模式、推进组织营销与福达计划融合落地、规划工厂布局及专业厂建设，举办技术服务营销竞赛活动等。

在谈到营销模式推动时，管理部总经理吕建义指出：猪料将重点推动川南组织营销模式，成立推动小组，组织培训和营地体验，以点带面，总结交流，步步为营，全面铺开；蛋鸡料将重点推动“蛋多多”特训班做法，帮助用户建立新的养殖理念，健康育雏，强化育成，注重全程产蛋和长期最大收益。水产料重点推动星火模式，通过标杆客户+服务站，最终形成聚落式发展。反刍（牛）料等要推进专业化经营，组建布局专业工厂，专业队伍，专业人才，做专业事。

股份公司常务副总裁李兵作《以“有效经营”为重点展开生产经营工作》的重要讲话报告，提出生产经营工作十条方针：一尊重历史，面向未来，突出重围，再立新功。二全力推进变革、稳定、发展，把生产经营中的每一件事情做好。三今后的工作思路要“三硬一软”：业务线路指导、财务线路指导、审计监督要“硬”，文化与服务要“软”。四倡导“我是第一责任人”理念，做到事事有人管，人人有事干。五规范市场运作和言论，树正气。六禁止采购体系外的饲料到自有产业链中饲喂，七充分尊重群体智慧，强化执行。八总经理首先是优秀的品管经理，坚持产品品质第一。九各级经理人要做榜样、做表率、当教师、当教练。十要依法经营、合规经营，“发扬好职业经理人人格的光辉”。

我国著名企业战略和市场营销专家施炜做《营销模式的变革》专题培训，并就与会人员关心的问题进行了互动交流。陶煦总裁做《助力成长》专题报告，张佃芝副总裁做《饲料未来发展趋势》专题报告，技术部研发总监吕明斌博士做《饲料产品瘦身》报告，饲料管理部副总经理李芳溢做《规模化猪场的开发突破》专题报告，市场技术部吕伟博士介绍了福达计划的实施情况。

                                                     （作者： 孙玉珍 黄永文   编辑：梁海霞）