向快消品公司转型——新希望六和食品控股明确新定位

发布日期:2014/07/29 08:52:46

 “育人才，苦练内功，抢抓机遇促转型；重执行，创新求变，凝心聚力创美好！”7月16日，成都，晴空万里。新希望六和食品控股公司迎来了成立以来的第一次大型会议，各分子公司主要负责人从全国各地赶来，大家汇聚到一起，共商美好大计。新希望六和股份董事黄代云，新希望六和股份审计监察部部长孙月云，新希望六和食品控股公司及各分子公司负责人共计100余人出席了本次会议。

一年的时间已经过半，在风云变幻的外部环境之下，我们是否练好了内功？是否已经准备好迎接挑战？任务目标执行情况如何？这都成了这次会议讨论的重点。转型和创新，更是成为这次大会的主旋律，今后，新希望六和食品控股将向着快消品公司的定位转型，用新标准要求自己。

找问题和差距

还有很长的路要走

会议第一天，新希望六和食品控股全体参会人员，集体学习了集团和股份公司中期总经理大会精神。大家一致认为，在新的形势下，我们已经没有机会懈怠，更没有时间等待。持续创新、快速转型、努力提高各个单元的经营水平，已经是一个迫切的话题。

作为一个食品企业，产品质量安全是一个不可触碰的高压线。新希望六和食品控股中期会议上，食品安全被反复强调。公司品控部负责人更是明确地提出，产品质量就是企业生命，任何忽视或者牺牲产品质量的做法，对企业来说都将是致命的。有了安全，企业创新才有意义，有了安全，企业快速转型才有基础。

在坚持食品安全至上的原则下，今年上半年，新希望六和食品控股苦练内功，实行千喜鹤和美好两条腿走路，稳扎稳打，取得了一些成效：千喜鹤正在积极调整经营思路，加强终端建设，实现扭亏；美好食品也在继续强化深加工的道路，上半年推出了多种新产品，这些新产品也正在取得市场认可。此外，以美好石门一味为代表的终端渠道在河北开花，并逐渐拓展到辽宁北京等市场，在当地已经产生不小的影响。阿坝海拔三千牦牛肉也在探索适合自身发展的道路，不再甘心于做一家单纯的牦牛屠宰公司……

虽然各大板块均取得了一些成绩，但是面对未来的市场，大家并没有躺在成绩的大床上享受。这次会议形成了活跃的气氛，各分子公司领导在上面讲完之后，场内听众们都会积极地提出问题，互动点评，使会议掀起了一阵阵高潮。

要创新和转型

打造快消品公司

新希望六和食品控股总裁周再勇从“对比目标差距”、“我们有哪些问题”、“如何提升经营能力”、“强化管控执行力”等四个方面做了“持续创新、快速转型、努力提高经营水平”的专题报告。通过洪雅美好，辽宁千喜鹤等实际案例，诠释了“好产品+好渠道=高溢价”，快产快销、强化管控，才能给经营转型带来巨大收益。

“我们要转变观念，要认识到我们不是一家火腿肠公司，而是食品公司，是快消品公司。”周再勇指出，如果大家还像以前一样，把自己定位成一个屠宰企业的员工，那很难从根本上解决问题。因为，屠宰企业只管屠宰，不会太顾及下游产业的经营和生存，而快消品公司则会更专注每一个产品在市场上的表现。

他强调，公司还要加强渠道方面的创新，打破常规，做好思维转型，做好经营模式的调整，有效开发终端，打强终端，提高终端的溢价能力。完善冻品制度，做好冻品的经营思路调整。

他还提到，未来总部还要加强专业线路管控力度，并根据集团要求，坚决实行红黄牌制度。

转变思想作风

向优秀企业学习

在听取了分子公司的工作汇报之后，新希望六和股份公司董事黄代云很感慨，他说，新希望六和食品控股虽然才成立半年，但和原来的事业部相比，已经有了飞速的变化，整个团队也开始成熟。美好和千喜鹤表现耀眼，在经济形势不好的情况下，取得成绩非常不容易。

“我们的转型状态很好，我们要继续用目标瞄准未来，以大食品概念规划未来，做好战略定位，壮大龙头。有这样好的开局，实现大食品战略是值得期待的”，黄代云说，公司化运营后，就要强化经营管理职能。通过行业对标，企业内部对标揭示自身存在的问题，寻找差距，根据目标进行测算总结，做好下半年发力的准备。他还指出，公司要积极转型，只有转型好了，优势才能完全发挥出来。要立规矩，定流程。换思想，换作风，向乳业学习，矫枉过正。

公司目前和发达国家的肉食品加工企业还有很大差距，产品创新要加大力度，做好机制创新，向着打造中国最优肉制品企业这个宏伟目标而努力奋斗。

股份公司审计监察部部长孙月云也指出，新希望六和食品控股的变化得到了股份公司的认可，股份公司对新希望六和食品控股未来的发展也充满了期许。在联席董事长陈春花打强两端末端的指导思想下，公司更要顺势而为，划小核算单元，加强中部力量。要积极营造双通道的管理，即专业线路配专业团队，做到双通道的提升。她还强调，应从制定、执行、检查三个方面充分做好内控工作，最终做到销售第一、业绩第一、内控第一。

（作者 新希望六和食品控股 屈咏梅 于力  编辑 冯明）