能力导向 重整心态再出发——经理人竞聘激活组织活力

发布日期:2014/08/11 17:28:18

8月8日，胶东特区肉食中心分子公司总经理、中心原料专员内部竞聘会在平度召开。9位总助以上优秀经理人参加竞聘，股份公司人力资源部、财务部、审计部、禽肉食品事业部、胶东特区等单位的7位高管担任评委。经过竞聘演讲、专家提问、无领导小组讨论、网上测评等环节的评分、测评，根据公开、公正、透明的原则，选拨出3位分子公司总经理、1位胶东特区肉食中心原料专员。

本次竞聘是股份公司人力资源部继红黄牌制度、中层干部全面述职等措施后的又一项激活组织的重要措施，是对干部选拔、评价方式的一次重要变化。通过实行竞聘机制，建立科学、合理的人才选拔、任用机制，为优秀人才开启晋升通道，同时激活组织活力，增强经理人的责任感和紧迫感，树立业绩导向、能力导向、能上能下的企业文化氛围。

竞聘过程中，竞聘者就自我展示、工作中的重要贡献、工作遇到的困难及解决办法、对竞聘岗位的理解等方面进行了详细论述。各位专家评委从系统性思维、应变和心理素质、创新能力、进取和上进心、团队建设和个人影响力等各方面对竞聘者进行了评价、打分。评委们还围绕岗位职责、个人能力等竞聘关键点对竞聘者进行了提问，有针对性的了解和点评。竞聘还通过无领导小组讨论，考察了应聘者沟通、决策、组织等能力，最后进行了网上能力素质测评。

人力资源部负责人指出，股份公司三年规划提出新阶段、新转型的发展方向，在这个大形势下，公司将打造一支生生不息、充满激情的团队。经过红黄牌制度、末位淘汰、中层干部全面述职等一系列举措，公司又启动经理人员竞聘上岗。通过这一措施，一方面可以为优秀人才开启晋升通道，对干部进行公正的评价，让高层对管理团队有更深刻、更全面的认识，评价方式也有较大变化，一是评价方式更加公正、公开、透明，二是变由直接负责人、人力资源负责人、总裁来评价干部，到专家评委会综合评价，三是评价方式由单纯看业绩，到根据业绩、述职现场活动、测评等综合评价，评价更加科学合理。通过竞聘，树立重新出发的积极心态，一是变革归零，关注未来要做的事情，不躺在功劳簿上；二是自我否定意识，在分析客观原因的同时，更要认识、反思自己的不足；三是以阳光、正向的心态面对变革，拥抱变革。

专家评委们表示，竞聘者中既有经验丰富、工作扎实的资深经理人，也有从基层稳步成长，专业能力突出的能力型经理人，还有满怀梦想，充满激情的新生代经理人，多层次、多类型的经理人员为公司成长和发展注入了无限活力。在答辩、提问过程中，专家评委针对竞聘者暴露出的不足之处、处理问题时的考虑不周以及应关注的重点等进行了有针对性的提问，并进行了点评，帮助竞聘者自我提升。多位评委表示，通过参与竞聘，更加深入了解了基层管理的实际情况，对于进一步开展经营管理工作提供了有力支持。

参加竞聘的管理人员认为，通过参加竞聘，对工作进行了深入梳理，对未来进行了细致规划，对岗位职责、责任进行了深刻反思，各位专家评委的点评切入要点、入木三分，对自己的人生成长是一次很好的历练，更激发了个人的学习意识、责任意识和危机意识。

                          （作者：冯明  编辑：黄永文）