以经营思维关注过程才能养好猪 ----临邑六和种猪公司的养猪真经

发布日期:2014/08/25 16:36:46

【编者】按照总部统一部署，2014年养猪事业部调整了组织架构，划分小片区，并组建生产技术线路、兽医线路、饲料营养线路等，使管理更加科学系统，能够承担更大的责任。生产计划从以“月”为单位，改以“周”为单位，使工作人员每天目标明确，做到集中精力、做好重点事件。因此，养猪事业部呈现出许多亮点，其中临邑六和种猪公司业绩尤其突出。在猪价持续低迷的形势下，他们却获得了可观的盈利。那么在低迷形势下，猪场究竟该如何经营呢？我们一起随记者到临邑六和种猪公司看一看。

8月12日，当记者来到临邑六和种猪公司时，场里场外整齐干净，郁郁葱葱，给人一种规范、有序、安全、生机盎然的感觉。然而，总经理办公室却空无一人，并且一进门就是不常有人办公的感觉。原来总经理周端阳确实极少在办公室呆着，要么在车间干活，要么与员工一起活动，他说只有那样心里才感觉舒坦。

周端阳告诉记者：“经理人不在一线，就不知道员工在想些什么，员工之间有了矛盾也得不到处理，最后的结果肯定不会好。作为一个基层管理者，无论是生产还是经营，关注过程比关注结果更重要，如果发现经营和生产指标不好了，再去抓过程就太迟了。”

临邑公司的会计于兴波告诉记者：他们公司的生产母猪已满负荷生产，现在猪的总存栏3万多头。2014年上半年，他们的活产仔数明显提高，非生产天数降低，分娩率同比提高明显，存栏母猪，同比提高十多个百分点，在不增任何固定资产的前提下，多产1200多窝仔猪，多产出12600多头猪，利润增收可观，关键指标均处于行业领先位置。

记者了解到，临邑公司逆势上扬的原因似乎很多，但以经营思维，高度关注过程，持续改善，无疑是其业绩出众的重要原因之一。   

29项措施应对低猪价

在事业部指导下，临邑公司积极采取了包括饲料、配方 、疫苗 、药费控制、物料控制、改变销售方式等29项措施降低成本，生产成本同比一直处于下降过程，为保证合理的利润空间做出了重要贡献。比如在节水方面，他们制定标准，强制推动，改冲洗方式为租赁高压清洗设备，

母猪头均用水量降低10升，月节省水处理费若干万元。

全面饲料预算管理减少浪费

他们对每头猪需要的饲料量根据体重阶段提前进行预算，每一阶段饲喂结束后，根据存栏头数，计算饲料需要量，只提供预算的料量。他们还与饲料公司协商，将商品猪由两阶段饲喂程序改四阶段，避免了前期营养不足后期营养过剩的局面。料比和饲料造肉成本明显下降，不但节省饲料费用若干万元，还相当于1公斤肥猪增加了不菲的售价。

销售创新与产品调整增加盈利能力

他们及时根据行情调整产品结构，改原来以放养商品猪为主，为以放养、卖保育猪、卖断奶猪三种产品同时经营，减少了放养风险，增加了盈利能力。而在销售前，他们设计了合理的卖猪前空料时间，增加了出肉率，提升商品质量、品牌和口碑，增加了溢价能力。

满负荷均衡生产提高资产利用率。

临邑公司满负荷生产，意味着在不增加设备和人员投入的情况下，让设备、猪的性能、人员效率得到最大利用效率。实现均衡生产后，猪场13年底到14年上半年母猪总量增加了12%，出栏量较去年有较大幅度增长，设备利用率、人员效率都有了极大提升。

当然，对养殖业而言，有效控制疾病、提高成活率是每个养殖场永恒的话题。保育死淘是养猪业的难点，而临邑公司却通过攻关，找到了有效的控制方法，切断了疾病传播的途径，保育成活率、育肥成活率明显提升，料肉比得到有效降低。这为各种经营创新的效果显现奠定了坚实基础。

（作者：新希望六和  孙玉珍  编辑：黄永文）