陈春花把脉云南片区 坚信云南再次崛起

发布日期:2014/08/29 08:50:32

8月19日-20日，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花一行赴云南片区开展调研。在成都片联韩继涛和云南片区负责人黄国明等的陪同下走访了昆明希望公司，并与云贵片区负责人及片区各公司负责人和各线路负责人举行了座谈会。

寄语云南片区再次崛起

在片区干部座谈会上，云贵片区负责人黄国明及片区各公司负责人分别汇报了片区各公司的经营情况及下一步的发展思路和具体措施。黄国明详细汇报了云南片区目前的现状及2014年的一些经营措施和具体做法，剖析了片区存在的问题和存在的差距，并对一下步的工作安排和改善措施做了汇报。

陈春花老师听完片区各位干部汇报后，谈到了云南地区的区域特点及区域内的企业的特点。她说，云南是个风景迤逦，自然风光无限美好的地方，在当地的企业也很有特色。云南也是一个能创造奇迹的地方，云南的企业也总会给我们意料不到的创新，这个地方的人也很能吃苦很有韧性。 

陈春花老师勉励大家：22年光阴的故事，一定会有沉甸甸的收获，化解未知、消受障碍、拓疆建功、感恩成长，这不是22载烟云消散，而是8000个日夜的铸造生长。 “因为相信，所以看见”。我们相信一定会看见云南片区的再次崛起、再创佳绩！

昆明希望是新希望六和成都片联云南片区下属子公司，是新希望集团第一个到省外发展的公司，在经历了22年后，迎来了全新的发展局面。包括昆明希望在内，目前新希望六和在云南片区拥有6家企业，涉及养殖和饲料生产等业务。

加强基地建设  稳定产品品质

针对云南片区的经营管理陈春花提出了几点要求和建议。她指出，针对云南地区区域分散的特点，片区一定要采用集中应对分散的策略，加强基地建设，包括原料基地、生产基地、养殖基地和服务基地建设；对于产品一定要有稳定的产品品质，同时产品要越简单越好，服务要越快越好；片区各公司要尽可能的整合和掌握各方资源，要迎合当地的特点，只有这样才能使经营符合区域的特点，使经营当地化。

陈春花老师对云南片区团队近期工作给予了一定的肯定和评价。她指出，云南片区团队是一个有担当、负责任的团队，她希望大家继续保持片区上升的势头，在内部设标杆、树榜样，真正关心和解决员工的困难。她对云南片区领导干部也提出了几点期望：一是在创新做法上多一些思路。二是复制其他公司和片区的优秀做法，多向优秀的企业学习。三是多寻找机会。四是在资源整合上尽可能的多做一些。五是整体作战，协同作战。

面对机会 团队要协同作战

成都片联总裁韩继涛指出，云南片区这两年虽呈下降趋势，但也存在很多的机会，云南片区要抓住这些机会重返市场第一。首先，云南片区目前没有一个有绝对优势的品牌或企业，我们离第一的差距也非常小，只要我们抓住产品质量不放松，把握好服务提升价值，我们的核心竞争力就会快速提升。其次，新希望六和在云南片区具有新厂和新设备的优势，这些新的设备对产品的质量的提升、品牌影响力的提升是非常关键的。三是新希望六和在云南地区的产业链优势，我们在云南有肉鸡养殖和乳业的发展，这些都是我们发展的机会。四是新希望集团和新希望六和在云南地区的品牌优势。

韩继涛对云南片区提出了目标要求，并鼓励大家：团队也要协同作战，只有大家一起协同起来，无缝对接，错位管理，总经理要解决干部不能解决的问题，经理要解决员工无法解决的问题，只有这样才能真正达到聚合的效果，实现经营目标。

（作者：成都片联  吕晨曦 摄影/王亮  编辑：黄永文）