项目推进 高效执行——山东片联九月经营检讨会在青岛召开

发布日期:2014/09/06 22:01:57

9月3日，山东片联9月份经营检讨会在青岛召开，七个专项工作推进小组就前期工作分别做总结，决心坚定信心、再鼓干劲，大干四个月，全面完成全年任务目标。股份公司副总裁、山东片联总裁张佃芝、饲料管理部总经理吕建义、各特区饲料、肉食负责人及总部相关部门负责人等40余人参会。

今年以来，山东片联将包括猪料开发、禽产业链一体化、精益化管理等多项重点工作做了划分，成立了猪料、采购、技术、一体化、精益化、销售、品控等七个专题项目小组，分别由特区饲料、肉食负责人担任小组长，专项协调推动整个片联的专项工作。项目组自成立以来，各项工作稳步展开，并取得了阶段性成果。

猪料项目组，从产品名称、价格上统一规范，在产品瘦身、猪料组织架构的责权利确定、专家队伍服务力的提升等方面制定出相应举措。饲料技术项目组，围绕打强产品竞争力，从队伍建设、技术规范性、产品瘦身、成本对标、推进创新、原料价值评估等方面做了大量工作。一体化项目组，选拔各特区优秀人员进行运作，明确标杆，全面学习临邑直供模式，各公司制定滚动计划，推动体系内采购工作。禽肉销售项目组，通过与禽肉事业部及时、准确的信息沟通，实现库存与行情互动，实现产销真正良性互动。禽肉品控项目组，在规范化生产、微生物控制、包材验收、药残检测等方面采取了一系列举措，推动了产品品质的进一步提升。

股份公司副总裁、山东片联总裁张佃芝就调研过程中发现的诸多问题作了分析，要求各个特区公司尽快梳理、排查，尽快解决。他要求：要梳理优化结构，包括产品结构、中间商结构、管理人员结构以及公司结构；强化队伍建，包括转变思维，以养殖户、消费者、员工为中心思考问题，激活团队，通过公平公正公开、全面竞争以及内部竞聘为主，外部招聘为辅，加强队伍的选拔培养。各个项目组在推行过程中务必要站在更高的视角思考问题，加强协作，强化执行，促进共同成长。

饲料管理部总经理吕建义在谈到猪料开发时指出：要从思维、做法、策略上进行转型，打造猪料高端品牌，推进套餐模式，结合福达计划、组织营销，总结出一套自己的措施，并在营销组织架构上做出调整和改变，总经理带头深入一线，激活团队，打造激情，强化营销，再创猪料业绩新高。

各项目组就下一步工作方案做互动交流，对达成今年预期目标充满信心。

（作者：黄永文  编辑：冯明）