瞧，咱们的财务会议这样开！

发布日期:2014/09/08 12:00:02

今年春，中原特区召开了一季度财务会议。此次会议不再像往常一样单纯由特区和片区的财务负责人在上面讲，各公司主管在下面听，而是就特区内一家合资企业所发生的真实管理案例做了一场深刻的圆桌讨论。

该公司刚成立不久，合资方为河南省最大的养猪企业。由于合资方每月有四千余吨饲料需求，本着合作双赢的目的，拟定代加工协议委托合资公司代加工。售价核算原则为当月的管理费用、制造费用及财务费用按量分摊到每吨产品上。约定的结账日期为每月的26日。但到了26日合资方提出两点疑问，一是玉米豆粕的价格偏高，二是合资公司的开办费一次性计入本月分摊到产品的成本里面不合理，因此合资方要求做出合理解释再付款。

特区财务负责人让大家模拟一个场景：当你是这个公司的财务经理时该如何解决这一问题。大家纷纷发表各自意见，站在不同角度提出解决方案。最后，特区财务负责人将此案例做出了深刻剖析。此事得到圆满解决的同时也给广大财务人员留下了深刻的教训和反思。财务一切工作的出发点应该是公司的整体利益和长远利益。作为合作双方，应优势互补，利用饲料的合作来带动和探讨更长远更广阔的合作空间，如果单纯武断的停止代加工，将会使得双方关系遭受严重的破坏，也阻断了将来更进一步合作的可能，同时也可能给公司带来无法估量和弥补的损失。在遵照财务制度办事的同时，更应站在公司整体利益和长远利益角度出发，考虑现实情况。因此，一个财务经理不光要有发现问题的能力，更需要有解决问题的能力。

一个小案例给大家带来一种新观念。那就是只有站在经营的角度上，结合公司的实际情况、长远利益来思考问题，才能够不断推动公司的财务管理水平，这才是一名合格的财务经理。通过这次的讨论和脑力激发，大家受益匪浅，纷纷表示在当前的困境下，财务要转变观念，学会整体思维，输出应有价值，更好的服务经营。

（作者：中原特区 李长军  编辑：黄永文）