绘蓝图 细分解 抓落实——新希望六和9月份经营分析会在青召开

发布日期:2014/09/08 12:10:40

9月4日至5日，在新希望六和9月份经营分析会上，公布、解读了新希望六和三年战略规划，绘制出公司中期发展的宏伟蓝图，会议要求明确责任，抓好食品安全、战略等工作的分解和落实，并就上期会议事项跟踪落实情况进行了通报。股份公司董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、常务副总裁李兵做重要讲话，股份公司高层、总部各部门、各片联、中心、事业部、特区负责人等200余人参会。

刘畅董事长在讲话中要求，做好食品安全、战略等工作的分解和落实，学习、研究、应用互联网连接思维。她指出，食品安全督导体系已经启动，要明确在具体时间段的具体目标和要解决的具体问题。要对信息化和海外发展给予资金、资源、人才等方面的支持和投入，同时保障资产安全。要做好战略的分解和落实，要有负责人逐级分解战略目标，分解到每个人的责任和目标，并及时审核战略下沉的成效。她提出，大众点评、微信等互联网典型案例中，把消费者与产品紧紧连接在一起，值得我们研究、反思。连接是互联网的核心，要在OA系统、可追溯系统等应用中，增强公司与员工、消费者之间的连接感。

陈春花联席董事长兼CEO发布了新希望六和三年战略规划，并进行了解读和部署。战略规划通过解答“增长机会在哪里”、“应如何竞争”两个问题，提出了一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，为公司发展的长远目标指明了方向和道路。会议要求，紧密围绕打造世界级农牧企业和美好公司的企业愿景，践行为耕者谋利，为食者造福的企业使命，聚焦两端，强化能力，优化支持系统，深入落实各项战略措施，凝练团队，开拓创新，全力完成公司三年战略规划目标。

李兵常务副总裁对未来工作思路提出要求，安排了近期的20项具体工作。要求未来从战略、方向、文化等方面夯实基础，努力打造世界级农牧企业。要扬正气，树新风，营造良好的人才、团队、规则与氛围。要从态度、工作、规则等方面统一思想，明确认知，弘扬阳光、正向、责任、信任等优良的工作作风。要打强两端，以务实的精神推进各业务板块的工作。要做好干部的引导、培养和管理，要鼓励自律、自主的主动意识。

会议进行了企业文化培训。培训指出，新希望六和文化是新希望六和人在发展融合过程中，不断摸索、不断总结反省而形成的共同的意识规则、行为方式和管理方式，是理念，也是行为要求。现阶段新希望六和文化的核心是创造绝对领先的绩效。新希望六和的愿景是打造世界级农牧企业和美好公司，使命是为耕者谋利，为食者造福，核心价值观是新、和、实、谦。

各片联、中心、事业部进行了工作汇报。

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（新希望六和冯明 摄影/梁海霞 黄永文 ）