深耕软实力 海外中心倾力推动企业文化建设

发布日期:2014/10/09 09:29:59

    9月11日，海外中心全体中方员工通过视频方式参加企业文化培训，股份有限公司人力资源部负责人邓成做重要讲话。

培训中，邓成指出，要建成基业长青的百年老企，需要的是机制和文化，而制度和文化又是相辅相成的，企业制度是硬性条款，通过规则去约束行为，而文化是软的东西，可以弥补一些制度所不能涵盖的范围。从干部培养的角度来说，对干部团队的评判，除了业绩以外，还有就是使命感和归属感。凡是公司的干部都要对公司的企业文化有认同感，有一种使命感，这将是人力评判干部的重要一点。

     他强调，近期的工作是搭建一个良好的组织架构，每一位总经理都是文化的负责人，人力行政是执行部门，他建议每一个体系都有一个完整的组织架构。每一个行为都要去落实，文化上墙展示我们文化的核心要素，宣贯的计划也要去执行。每一位总经理是文化的宣讲人。股份公司可能在年底做一些企业文化优秀单位和文化使者的评选。

他要求大家把文化理解透彻，把精髓运用到工作中，展现到行为中，转化到效益中。股份公司培训老师在随后的培训中深入浅出，娓娓道来，从文化建设、文化理念、新希望六和形象和经理人十项准则四个方面来讲述企业文化。

据介绍，“新和实谦”寄予了公司对农牧产业发展的期望和共识，能够引领优秀企业聚集在新希望六和这面大旗之下，能够生生不息发展下去。“新和实谦”是贯穿几千年中国文化的精髓，由股份公司历时三年调研讨论总结而出。

此次培训使得海外各公司的中方员工加深了对企业文化的理解。海外中心人力资源负责人强调，要在海外各公司员工真正地深入了解企业文化和践行企业文化，必须要对企业文化进行本土化。今天参加培训的中方员工就是企业文化的宣讲师，践行者，各海外公司的总经理是第一责任人，第一培训师。下一阶段，海外公司需要培训和培养3-5名企业文化宣讲员，这些宣讲员必须是本土员工，海外公司更多的是需要本土人来讲企业文化，既有感染力，又有可信力，更有传播性。本土员工要成为宣讲员，首先是中方干部要成为宣讲员，由中方干部来培训本土员工去成为宣讲员。

据悉，海外公司已经在此次培训前在各分子公司建立了企业文化活动推动小组，中心由邓孝华总裁任组长，并且各海外公司已经初步完成了企业文化ppt，演示文档应用的是本土语言和本土图片。海外中心近期将引导分子公司完成企业文化培训心得感受、文化上墙和各类宣贯活动。只要海外公司的企业文化真正的在本土落地生根，与本土文化相融合，由中方和本土员工去践行，从中国到外国，创新就能一直持续，从中国到世界，聚合能让同事们团结一心，从国内到国际，务实和自谦的品质就一直能够保持和体现在日常的任何事物中。让新希望六和优秀的企业文化传播到世界的每一个角落。  

                                  （作者  海外中心  殷丽云  编辑 冯明）