全力以赴 打好年底“歼灭战”——新希望六和10月经营分析会召开

发布日期:2014/10/09 17:23:31

10月8日，新希望六和10月份经营分析会议召开，要求所有干部员工要以打“歼灭战”的姿态进行年底冲刺，争分夺秒，全力以赴奋战每一天，勇创佳绩。股份公司联席董事长兼CEO陈春花、常务副总裁李兵做重要讲话，股份公司高层、总部各部门、各片联、中心、事业部、特区、分子公司负责人等以视频方式参会。

联席董事长兼CEO陈春花要求，要挑战自己，改变经营思路和经营方式，不断进行调整，闯出一条新的路来，保持竞争地位，求得良好业绩。她指出：在当前的经营环境当中，最重要的是要超越竞争。第一是把产品做好，超越竞争唯一的最重要的标志就是你的产品可以超越任何人，产品是离开竞争最重要的手段。第二要有消费者思维，而不再是产业链思维，养殖端与消费端都要真正与优秀顾客在一起。第三要有非常明确的目标市场。第四是时间优势，反应速度要快。第五是要追求内部的协同效果，包括与合作者之间协调的效果。她要求，所有人员尤其是一线部门经理人，要把剩余三个月规划好，像打歼灭战一样全力奋战每一天，以最佳精神状态，在安全的前提下，克服一切困难，全力以赴争抢剩余时间，齐心协力，争创最佳成绩。

常务副总裁李兵提出八项工作要求，一是总部职能部门及分子公司要梳理回顾总部下发的文件，认真贯彻执行。二是高度重视食品安全、员工生命安全、公司财产安全，安全要像文化一样，天天讲，月月讲。三要根据战略规划的要求，配套完善的考核导向。四管理团队要正直、智慧、有激情，以最佳工作状态进行最后的冲刺。五要做好投资发展工作。六加强企业合作关系管理。七要与当地最先进的规模企业求得合作。八所有干部要调整心态，正向思考，善于反思总结，敢闯敢试，勇于自我开刀，积极发现问题、分析问题、解决问题，干好本职工作。

鲁西肉食、豫南片区、辽宁片区、海南片区、吉林新区、菲律宾片区、北京千喜鹤、河北农牧等八个单位汇报了近期工作，认真分析了当前存在的问题，拿出了切实可行的具体措施，决心全力以赴，顽强拼搏，决战第四季度，以更大更优异的成绩向董事会及社会各界交付满意的答卷。

（作者 黄永文 编辑 冯明）