山东片联：积极调整全力冲刺年度目标

发布日期:2014/10/13 16:15:11

10月10日，山东片联2014年第3季度总结会在临沂召开。会上，山东片联各特区饲料、食品加工等板块对前3季度工作进行总结，对下一步工作进行研讨与规划。

会上，张佃芝副总裁做专题报告，他提出山东片联的经营调整思路，对下一步工作做出明确部署。他要求大家要基于社会变化、竞争格局变化及自身发展，积极调整经营理念，具体有四方面的调整。第一、推广项目化运作，跨特区、跨部门协作，片联内发挥各自专业化优势，实现优秀资源共享、产品及销售政策统一，积极推进七大项目组工作开展。第二、变革组织架构，实行全面一体化，提供整体服务方案；推行产销分离，内务厂长与营销总经理专长发挥，各司其职。第三、优化绩效考核，关注一体化的综合效益，关注公司成长性及规范性、服务力等。第四、以一体化公司为单元，对各岗位和人员梳理，明确各岗位职责，调整相关人员，优化服务能力。同时，他还要求高管要得才兼备，要有品德、有格局、有胸怀，把控好道德与利益的天平，有全局观，经常进行自我反思，着眼长远，注重务实与协作。

山东片联新近成立的七个专项工作小组就工作开展情况进行了总结交流。各项目组自成立以来，快速行动，纷纷构建组织，形成畅通运作机制，及时调整线路管理思路与各项举措，迅速行动起来，工作开展的稳健而扎实，卓有成效，均取得一些新的突破。下一步，技术项目组还将持续开展产品瘦身、技术创新、申请制订原料及添加剂目录；销售项目组提醒各食品加工厂重点改善三大工作，并积极与禽肉事业部进行沟通、联动与合作；精益化项目组将大力升级鸡鸭线自动化设备，加快设备创新与改造，深入推广TPS等。

尤其是一体化项目组工作开展的有声有色，有组织、有步骤、有秩序、有目标，值得期待。据项目负责人刘宗强介绍：一体化工作旨在打造食品安全全程可控的一体化禽产业链，打造适度规模的养殖直供基地，降低企业综合成本，提高禽生产效率和效益。自2014年8月，一体化项目正式启动。该项目将分三个阶段进行实施，最终将实现以现有冷藏厂产能为标准配置的全封闭一条龙。各板块实现效率最高，费用最低，终端肉食产品总成本最低、最安全。

会上，大家对基于一体化推进和产销分离的考核转型进行研究与讨论，纷纷表示，将全力拼搏，不遗余力，抢抓机遇，冲刺2014年目标，出色完成任务。

       （作者： 梁海霞 沂蒙特区 张明明 编辑：黄永文）