奋战80天 任务我勇担 ——预混料事业部吹响年度目标冲刺集结号

发布日期:2014/10/20 14:09:42

日前，预混料事业部召开第三季度经营检讨会，会议要求大家要以冲刺的心态开展第四季度工作，努力完成年度计划目标。事业部负责人吕建义要求大家重视员工的企业文化培养，并做了“创品牌、做套餐、推模式、强营销；与时俱进，思维创新；挑战自己，突破现状”的主题报告。

报告指出，在创品牌、做套餐方面，要做精品，占据两个终端，打造新希望六和高端猪料品牌，打造预混料套餐品牌；组织营销要聚焦核心，总经理要深入一线，聚焦终端。“蛋多多”特训班建立新的养殖理念——健康育雏，强化育成，结合福达在线加强市场人员技术服务能力，加强市场技术体系建设，技术服务将由原来的服务营销和被动服务，变为技术营销和主动服务、主动诊断。

此外，由产品竞争、渠道竞争升级为商业模式竞争，聚焦养殖户，打造养殖终端。围绕养殖户形成服务理念，资源整合，真正使农场在经营管理及效益上有更大的收益。将养猪大学和规模场开发很好结合起来，将其模式定型化。打强产品力，提升核心竞争力，强化塑造品牌，推动套餐与产品瘦身落地，才能提升产品竞争力。猪料产品、蛋鸡料产品要组织专家系统思考，重新设计产品价值点，做好用户价值点传递，增强产品卖点。

会议要求大家要认真反思，找准自身的不足，修炼、提高自身经营能力，以冲刺的心态开展第四季度工作，努力完成计划目标。为此，事业部特制定第四季度优化考核方案，奖励完成及超额完成的公司及个人。

针对2015年的工作目标规划，会上提出要布局营销公司区域，调整产品结构，寻找产品增长点；强化南、北营销总公司及营销总公司建设规划。新时代、新营销模式，要摆脱过去旧的营销理念，创新思维、拥抱改变、挑战自我。加强员工企业文化培训，让员工有认同感、归属感，与企业紧密结合在一起，共同努力完成我们的美好愿景！

（作者：预混料事业部  于林娟 潘雯瑶  编辑：黄永文）