向自己挑战 新年寻求新突破----新希望六和就2015年经营未雨绸缪集思广益

发布日期:2014/10/23 11:22:16

10月21日，新希望六和在北京召开领导小组扩大会议，就2015年预算方案及实施思路、业务单元规划及其保障措施、人力资源配比等做深入研讨。常务副总裁李兵结合《三年规划》设计图，提出了2015年实施思路。各片联及各业务板块对明年预算、内外部增长机会、保障措施及所需支持等方面做交流汇报。

2014年对农牧行业来说，是不寻常的一年，行业经历了一个从低迷到缓慢复苏的过程，新希望六和内部则进行着深刻的变革和前所未有的转型。2014年收官在即，各特区、事业部、海外中心纷纷拿出有力措施，向全年目标作发起了最后冲刺。而股份公司高层未雨绸缪，提前启动了明年经营预算制定工作，在《三年规划》目标指导下，各业务单元也结合发展实际开始筹划明年预算及保障措施。

2015年是公司三年规划的第二年，也是能否完成三年规划最重要的一年，为此，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花曾在九月底向团队发出了第五封信《向自己挑战》，指出：“我们不纠结于过去，我们专注于未来，专注于成长，未来也就会属于我们”。她希望新希望六和人将“改变”作为最大资产而快速行动起来，引起了团队的对现有经营的深刻反思和对明年规划的深度思考。

常务副总裁李兵在《围绕全面预算的思考与行动》讲话中指出：一定要有赢得精神，变不可能为可能。要牢记陈老师提醒我们的两句话“如果这个世界上有敌人，他不是别人，就是我们自己”；“要具备赢得精神和习惯，第一要有计划和执行，第二注意两个竞争者一个是时间，一个是自己”。要弘扬业绩文化、品牌文化，以打造“世界级农牧企业和美好公司”为奋斗目标，以“新、和、实、谦”为核心价值观，让文化成为“植根于内心的修养，无须提醒的自觉”。要聚焦养殖端和消费端，推进产销分离；做好产品，做优服务，打强区域养殖基地、销售终端；整合外部资源及全球资源，全球经营。要推动战略转型，从“生产导向型”转向“市场导向型”，从“内部资源优势型”转向“能力优势型”，从“单地区优势”转向“多地区优势”，为荣誉而战，为幸福而干。

山东片联、成都片联、华北片联、中原片联等负责人分别发言，表示将以养殖户为中心，持续推动福达计划落地，聚焦区域，打造安全的肉食品基地；禽肉食品事业部、食品控股公司等，表示将强化终端渠道建设，创新发展，努力构建全国品牌。海外中心表示，坚持发展与存量经营并重的原则，积极寻求收购、并购机会，加快海外发展步伐。种禽、养猪等将努力寻求外延式发展。

为支持各经营单元2015年的经营和变革，股份总部也将在投资发展、人力资源配置、财务及信息化建设等方面，做出较大调整和改变。而作为重点板块，饲料将重点推进生产体系战略规划，目标是全面提升整体生产管理水平，创建“中国饲料行业生产体系标杆”。