明目标 建组织 推模式 ——川渝特区召开2015年水产工作会议

发布日期:2014/11/04 16:06:27

10月24-25日，川渝特区2015年度水产工作会议在重庆召开。成都片联总裁韩继涛、川渝特区总裁朱黎强、股份饲料管理部水产料线路总经理何立发、川渝特区营销、生产、采购负责人，片区总经理、营养师及各水产料公司总经理、线路负责人、营销骨干等50多人参加会议。会上，技术线路与支持体系成员分别就2015年水产饲料市场及川渝特区2014年水产料现状、设备配置、原料储备、定价进行了机会分析与过程梳理，各公司水产料负责人也对2015年的水产料市场推广方案做了交流汇报。会议就组织架构、目标分解、考核方案、产品定位、饲喂模式、保障方案六个方向进行了深入的研讨。

成都片联总裁韩继涛在讲话中指出，川渝特区是新希望的起源地，无论从企业内外部还是总部，对川渝特区都寄予很大的希望，川渝特区现有16个考核单元，一定要迅速形成一盘棋，从特区层面统筹思考，在市场上精耕细作，真正做到回报“大四川”。在产品上要把好大局观，认真梳理现有的产能，系统思考生产什么料，怎样交叉销售，进行片区内整合，减少内耗。在品牌建设方面要注重产品的升级换代，认真做好品牌规划，形成品牌叠加来推动品牌效应递增，扩大市场影响力。此外，他分享了成都片联优秀水产料公司在市场模式推广、营销创新、工具开发、合作关系、整合资源上的一些优秀做法，鼓励川渝特区干部在 “有利于公司、有利于客户、有利于自己”三个“有利于”的基准守则下，积极创新、勇于开拓，争当组织的排头兵。

川渝特区总裁朱黎强表示水产料在特区经营中具有举足轻重的地位，特区要实现“150工程”目标，首先要在水产料上进行突破，明确了区域市场占有率第一的目标。他指出，水产料的开发经营要以保持盈利水平为核心，并从产品定价，产能释放，强化目标管理，建立组织保障，形成统一的市场推广模式等方面做了解读，对川渝水产料的工作思路提出了新的要求和全面部署。

据悉，川渝特区2015年的水产料市场推广工作将围绕“1573”模式展开，即打造一个基地市场，开展五场会议、提供七项服务、建立三个交流平台。

川渝特区2015年水产工作会议的成功召开为特区实现水产料的突破带来了新的契机、新的方法、新的思路，完美的诠释了本次会议的初衷。一是激活内部水产线团队，释放活力，让一线队伍有意愿做大；二是向外部释放强有力的信号，川渝特区广大员工干部有意愿、有能力、有方法在“大四川”的地面拔头领先，引领行业发展。

（作者：成都片联 幸丹菁 编辑：黄永文）