打强职能体系 全力支持三年规划落地——股份公司召开11月份经营分析会

发布日期:2014/11/10 09:37:51

11月7日，在成都召开的新希望六和11月份经营分析会上，股份公司总部13个职能部门创新做法，全面规划，围绕如何支持三年规划落地，从部门职能、岗位配置、工作规划等方面做出了详细的工作方案，股份公司联席董事长兼CEO陈春花、常务副总裁李兵就工作方案一一点评，并提出明确要求。

2013年公司启动变革以来，各单位锐意创新，积极进取，在经营管理活动中深入落实变革精神。2014年公司提出《三年规划》，制定了2015年实施思路，启动了明年经营预算制定工作。股份公司各部门认真梳理三年规划对于其职能的要求并进一步完善，打强各职能体系，为支持三年规划落地先行布局。

会议上，联席董事长兼CEO陈春花提出四点要求。一调整工作方式和习惯，不要用调研、报告、建议的顾问方式工作，要用成员方式工作，按照目标、策略、检验标准和行动方案开展计划管理，立即行动，敢于试验。二调整工作节奏，少说多做，马上行动，不怕错才能创新，要做到重点突出。三是公司经营要大过管理。公司除了生产现场和财务，其他都是经营。做经营要关注四个内容：发展、绩效目标的实现、市场和竞争力。四要在创新上下大功夫，重点从海外考察拓展视野、区域内组织创新、信息的工作创新、员工美好方面的创新、培养年轻人等方面开展创新。陈春花要求，2014年收官在即，公司全体员工要争分夺秒，抢抓进度，全力以赴夺取更加优秀的业绩，展现新希望六和人奋勇拼搏，勇于挑战的工作态度。

常务副总裁李兵就支持三年规划落地提出四点要求。一思想状态的要求，要善于拍板，要有敬业精神，要追踪工作落实情况，要多下一线，沟通到位，要主动承担任务。二考核导向将是积极的、多维度的，将鼓励广大员工甩开膀子好好干，有成绩及时给予肯定。三深入落实二十条，包括企业文化宣讲践行，细化三年战略规划，总部要反应迅速，打造“服务型”总部，具有经营意识和经营能力，明晰各层级的定位及责、权、利，抓好会议要求的落实，食品（产品）安全长抓不懈，提升饲料成本能力，全力以赴做好年底冲刺等。四在公司打出三年规划、分解落地、激励考核的组合拳，各部门、各单位要整合上下游资源，做好落实。

总部各职能部门根据三年规划的具体要求，就如何打强职能部门的支持能力做详细汇报。其中，HSE小组就产业链各环节中影响食品安全的因素展开全面调研和督查，已取得初步成效，下一步将完善组织建设，加强板块协同，进一步提高食品安全保障能力。技术部将打强饲料产品力和营销服务能力，完善研发创新体系，加强队伍建设和人才引进，从前瞻性、战略性和关键性三个方面发挥技术研发的核心价值能力。

（冯明）