整合资源 聚焦区域——沂蒙特区一体化开启聚落经营模式

发布日期:2015/01/12 16:20:05

1月7日，沂蒙特区2014年度经理人工作会议在临沂宾馆召开，会议就全面实行一体化进行了具体部署。沂蒙特区下属工厂根据所在区域、生产匹配等因素，划分为多个一体化区域聚落和数个独立公司，通过实行聚落式经营，将全面整合内部资源，推动产业链有效经营。

围绕公司战略规划，山东片联全力推进一体化聚落发展模式，形成了较为成熟的一体化运作方式与组织形式。在此基础上，沂蒙特区调整组织架构，启动聚落式发展，全面整合自身优势资源，围绕养殖端和消费端开展了一系列措施。

股份公司副总裁、山东片联总裁张佃芝在会议上指出，行业竞争有四个阶段，一是产品的竞争；二是企业的竞争，即企业技术、文化等综合能力的竞争；三是产业链的竞争，考验企业对产业链资源的整合与掌控能力；四是聚落的竞争，表现为区域内产业资源的整合、合作，基地建设等。在变革面前，公司采取了强两端、重激活等一系列措施，大家要快速反应，调整自我，转变思维，迎接变化，提升个人价值和能力，加强内部协同，以实际行动做最好的自己。

山东片联副总裁邓成介绍了2015年将重点开展的几项工作：调整心态，树立创业心态，包括共同梦想、统一价值观、做别人做不到的事情、勇于变化、勤奋不怕吃苦；人才策略上，以有业绩、有能力、正直、担当为标准，展开竞聘述职，大力培养年轻人；加强组织激励，划小考核单元；洞察时代机遇，围绕用户需求变化，推进有效经营等。

禽肉事业部总裁蒋凯分享了赴新希望乳业交流心得，介绍了禽肉事业部未来的经营策略，并就加强与特区肉食工厂协同、合力聚焦消费端等进行了交流。

会议上，特区与各一体化经营单元签约，做出了业绩承诺和安全承诺，并对2014年度优秀部门经理、优秀员工、优秀团队等进行了表彰和奖励。

（作者：冯明 编辑：黄永文）