创新转型 助推梦想——新希望六和财务2015再起航

发布日期:2015/01/22 09:04:00

1月18至19日，新希望六和股份有限公司2014财务年会在北京召开，主题为“2015再起航——转向价值创造型财务管理”。会议表明，经过32年的不懈努力，新希望六和构建了规范、健康、高效、强劲的财务体系，助推了企业的健康、快速、可持续发展。以此为基础，2015年财务体系全面开启向价值创造型财务管理转型，决心为新希望六和实现世界级农牧企业的宏伟目标提供更强劲的动力支持。

集团董事长刘永好参加会议并做重要讲话。他肯定了财务工作的贡献，希望财务这支值得信赖的队伍，在新格局下，能把工作做得更好，做出更大的贡献。股份公司董事长刘畅希望财务体系有“爆品”出来，财务人员要保持激情，努力把工作做好。联席董事长兼CEO陈春花指出：财务对于公司来说，就像一个人身体上的血液，是流动的，而且必须顺畅、有力量，更重要的是还要足够的干净。她就财务价值转型提出了三个方面的指导性意见。总裁李兵做《走在财务价值贡献的路上》报告。他要求财务体系，优秀的东西一定要坚持下去，管好人，算好帐，服务好。他就做有境界的管理干部，提出了七个方面的具体要求。副总裁陈兴垚也提出了殷切的期望。

一直以来，新希望六和的财务体系对企业经营支持给力、贡献卓著，堪称为农牧行业的佼佼者之一。较成功的推行了全面预算管理，较早向运营支持型财务转型，较早推动了ERP系统、为全面信息化升级奠定了基础，而且海内外融资成果丰硕，捷报频传。尤其2014年，面对国际国内经济下行压力加大的不利形势，财务出台了一系列助力经营的有效措施和指导方案，在激活团队、制度建设和海内外融资创新上取得重大突破，内审、风控建设和信息化水平都上了新台阶，为新希望六和的逆势挺进和变革转型提供了动力支持，并切实起到了保驾护航的作用，没有辜负股东及广大客户的期望和重托。

根据新希望六和新的三年战略规划和新的经济格局，财务总监牟清华向财务体系提出更高的要求:要有铁的纪律、铁的战斗力，要把财务队伍打造成为一支铁军。各级财务人员要切实遵守上市公司的管理要求,担起责任，把好关,并在价值创造、参与经营上做出突破，更加精诚团结，勇往直前，战无不胜。

总会计师王普松博士作《2015再起航：转向价值创造型财务管理》全面部署。他要求新希望六和财务要以价值最大化为目标，发挥财务管理对价值衡量的优势，对公司的战略选择和经营决策提供支持服务，使财务成为价值的发现者、推动者和创造者。

集团董事李巍、工会主席江桥参加会议，并给予财务工作极大的肯定和鼓励。股份公司相关职能部门负责人、财务体系骨干经理人员以及优秀财务团队代表共170余人参加会议。会议表彰了2014年度30个优秀财务团队。

此次会议还对标优秀企业找到了自己的不足，这更表明了财务系统价值转型的决心、信心和勇气。此次年会历时一天半，交流了十多个专题报告和工作报告，进行法务、税法等多个专题培训。

与会人员反应：这次会议是清醒剂，让大家不再沉醉于过去的成功，重回价值创造；又是发动机，统一了大家的思想，找到了价值创造的工作方法，还是一次良好的文化传播，大家重温了新希望六和的财务文化：“简单正向的思维、轻松和谐的氛围、专业严谨的工作、公开公平的通道、带人育人的传统、廉洁自律的作风”。本次会议成功召开，必将为新希望六和2015年的快速发展注入强大活力，必将为新希望六和实现千亿梦想产生巨大而深远的影响。