以专注精神 做极致产品——饲料管理部助推产业再升级

发布日期:2015/01/26 17:32:30

1月21至22日，为进一步强化服务职能，推动饲料板块的转型升级，饲料管理部召开专业化工作会议，决心从自身建设开始，运用互联网思维，围绕蛋多多训练营等七个项目做重点推进，为股份公司三年战略目标的实现提供强有力的支撑。

股份公司联席董事长兼CEO陈春花以视频方式参会，并就饲料管理部如何加强自身建设提出三个方面建议，期待饲料管理部在专业职能、协同工作的方法、价值的贡献上发挥更大作用。总裁李兵做《走在增长的路上》报告，他要求干部队伍要有绝对的自信，不盲从，有主见。要充分认识到福达计划的重要性，通过强化技术服务来提升软实力。要敢于、善于运用互联网思维。坚持走大道，坚持每天有品质的工作。要站在用户角度去思考，对用户要有感情。用专注精神，做极致产品。

饲料管理部自2014年初成立之后，迅速搭建团队，实施了一系列卓有成效的举措。组织带队深入川南学习组织营销，并在各区域复制推广；结合福达计划推出的蛋多多训练营项目，深受养殖户的追捧，极大地提高了养殖户的养殖效益，推动了蛋鸡养殖理念升级。8月主持编纂完成《饲料生产体系发展战略规划》，并召开专题会议重磅推出，率先在国内同行业中推动以“战略目标体系”等为主要内容的实施计划。系列举措的实施为股份公司的变革转型和饲料业务的规范生产提供了强大的专业化支持和服务保障。

根据股份公司新的战略规划及饲料行业发展新格局，饲料管理部总经理吕建义就2015年饲料专业化工作做全面部署，根据“高端制造平台、人才培训基地、国家示范区域、农牧行业楷模”的战略定位，在2014年基础上持续推动饲料生产体系发展战略规划各项内容，打造“新希望六和制造”品牌，创建“中国饲料行业生产体系标杆”，引导并推动行业发展。他要求饲料管理部进一步强化专业服务职能，在重点项目上专人负责、专人推动，加强部门间的协同配合，切实为各区域饲料业务的发展提供强有力的支撑。副总经理李芳溢就打强产品力做专项工作部署，通过公司强大的技术研发体系，打强产品核心竞争力，提升养殖户养殖效率，为养殖户创造更多价值。

股份公司副总裁、山东片联总裁张佃芝、中原片联总裁朱宏凯参加会议，并提出相关工作建议与指导。股份公司相关职能部门负责人、各饲料专业线路人员共计230余人参会。

22日，猪料、蛋禽料、反刍料以及水产料各自召开分会，分别听取了相关专业报告、交流优秀做法，探讨自身不足，并就2015年工作做出全面规划。

（作者：黄永文 编辑：孙玉珍）