勇担责任 再创佳绩——股份公司实现一月开门红

发布日期:2015/02/10 10:38:06

2月6日，新希望六和2月经营分析会以视频会议方式召开。2015年股份公司实现了开门红，一月份经营业绩同比大幅提升，公司上下满怀信心，干劲十足，一季度经营形势一片向好。本次会议就推进2015年有关工作重点进行规划和部署，统一思想，明确思路，落实做法。会议提出，要做好干部队伍建设，提高使命感和责任感，加强团队学习和能力建设，鼓足干劲，全力以赴，努力争取2015年取得更好的业绩。

股份公司总裁李兵就2015年有关工作重点的落实进行了安排和部署，要求以实事求是的态度，务实的做法，分阶段、有重点的推进相关工作，打好开局战，保障全年任务顺利完成。李兵指出，要加强干部队伍建设，广大干部要加强使命感、责任感和能力建设。公司干部要有使命感，新希望六和以“打造世界级农牧企业和美好公司”为企业愿景，以“为耕者谋利、为食者造福”为企业使命，广大干部要满怀激情，端正态度，德才兼备，以高度的职业自豪感、岗位自豪感投入到工作中。干部要勇于承担责任，以第一责任人的心态面对困难和压力，以敢打敢拼的精神主动担当，贴近市场，贴近客户，做好各项工作的落实。干部要加强学习，养成勤于学习的习惯，学习互联网精神、互联网思维，紧跟企业发展步伐，提升职业能力。一个企业真正的战略性资源是干部，要想在干部员工的前面，管理好干部的期望。担任一定领导职位和管理职务的干部是企业的核心力量、核心骨干，干部要有良好的作风，有智慧，具有时代特性，有创业的精神，保持工作激情，有强烈的服务意识，对客户、员工满怀感激、做出贡献，对周围的变化高度敏感，愿意为事业承担和付出。

会议提出，要实现信息扁平化、流程扁平化、职级扁平化，保证公司内信息畅通、传达准确、执行有力。面对困难，干部要主动上，成为榜样和表率。带好团队，关心下属，关注干部员工的生活和心态，帮助员工愉快的工作。打造产品力，“所有的总经理要成为产品经理”。

会议听取了多个专题报告，就如何推进落实重点工作明确了方向和措施。

（作者：冯明 编辑：黄永文）