深化落实 高效推进—山东片联一体化向纵深实施

发布日期:2015/02/25 09:55:17

2月15日，山东片联召开一体化经营策略落地会，就一体化经营策略如何更进一步细化落地进行深入讨论，大家纷纷拿出行动方案，明确变革的具体进程与核心工作点，对各个区域的变革方案进一步细化，使之更便于执行、更易操作，运作效率更高。来自山东片联各特区的相关负责人、技术、财务、人力资源等线路的人员近60人参加了会议。

会上，新希望六和副总裁、山东片联总裁张佃芝在会上指出：当前行业形势压力较大，我们务必要迅速行动，真正发自内心的从自我突破去变革、去调整，具体的运营尤其要坚持阳光正向的作风，时刻不忘用业绩来证明自己，真正靠能力说话，一切工作的出发点都要紧紧围绕养殖效益。他还希望山东片联各特区要尽快梳理提升团队，大胆培养专业有能力的年轻人，营造公平、积极、奋进的组织氛围。

山东片联副总裁邓成指出：山东片联一体化运营变革要坚持“一去一取”的基本思路，始终坚持以产业内化为基础建立最有效率模型。其中，组织优化要坚持“阿米巴”原理降费增效，养殖服务平台打造要采用互联网思维，近距离销售要全面扎实推进，激励机制一定要以价值观和奋斗者为核心，管理干部要时刻保有二次创业之心，要有共同的梦想与价值观，能够洞察时代机遇，敢于取舍，主动迎接变化，始终勤奋敬业，真正把公司的工作当成自己的事业。

会上，各个特区分组就一体化聚落经营策略进行了深入讨论，结合各地市场区域特点分别就组织架构变革、服务平台搭建、禽肉近距离销售等关键点提出各自的落实方案，提出下步工作的方向。

会议要求大家在一体化经营变革过程中务必要将执行力放在各项工作首位，通过项目管理这一工具，密切关注一体化经营策略落地进程中的人、时、事，把控好相关重要节点，将一体化经营变革有目标、有计划、有重点、有成效的快速推进。

（作者：梁海霞 编辑：黄永文）