用领先绩效回应挑战——沂蒙、胶东特区2015新春培训谱写新年奋斗序曲

发布日期:2015/02/27 17:12:39

2015年2月25日农历正月初七，也就是上班第一天，沂蒙特区也举行了2015年新春培训。特区总裁金运红、财务总监李长军、副总裁矫健与近百位管理层人员齐聚一堂，回顾新希望六和发展史，展望沂蒙特区新景象。

会议特邀山东片联副总裁邓成出席会议，并做重要指示。邓成从五个方面提纲挈领地做了规划：行业趋势，两眼向前；一体运营，打强两端；专业极致，升维致胜；机制顺时，激活员工；二次创业，只争朝夕。这五个方面可以说是山东片联2015年的发展方向和行动纲领，为二次创业趟出新路，重拳出击，力争让山东再次崛起。

金运红从企业发展态势出发，用举例子、讲事实的方法强调了企业在重生期（二次创业期），要站得更高，必须依靠文化的支撑。我们的愿景、目标、核心价值观必须体现为绝对领先的绩效，沂蒙特区的组织变革、考核方案……都必须围绕这个重心，这就要求管理层人员要有新思维、适应新组织、做出新行动；相互理解、相互帮助、相互提携，维护内部和谐；脚踏实地，关爱员工，不做“学院派”，多做“实干派”；自律自谦，爱学习，勤学习，善学习。身处大整合、大变革、大转型的时代，我们要固基，靠的就是文化，无论怎么发展，路都不能偏，而引导路的方向就是我们的文化。

李长军详细阐述了总部、特区的各项规章制度，强调制度的重要性，只有建章立制，才能保障制度体系完备；只有遵章守制，才能为安全运营保驾护航。

矫健从经营本身出发，从周转率、成长性、现金流三个方面将经营化繁为简，打破组织架构和业务界限，要求大家沉下心去，放下身段、放下经验，真正在客户端做出实绩。

会后，沂蒙特区将按照“五项纲领”，结合本地实际，从微观处着手，切实做好2015年重点工作。

也就在同一天，胶东特区在山东莱阳举行了分子公司主管以上近80人的特区2015年新年培训会，会议以推动胶东特区公司化的落地实施以及为大家明确新年以后各线路、职能部门的岗位职责为宗旨。特区总裁徐磊及市场技术部总经理刘兰光分别做专题报告。会议后半段，各线路进行了分组讨论和措施、效果呈现。

特区总裁徐磊首先围绕“用户增效、产业增值”、“专业竞争、服务取胜”、“员工激活、全面领先”三个方面对“山东片联一体化经营策略”精神进行解读。他指出：当前行业趋势下，变革和多维是必然的，胶东特区的经营的重心在于一体服务、打强两端、增值用户。在具体做法方面，强调专业做专事，提出从技术、原料、生产、行政、财务、市场等方面升维。在激励方面，结合成利益、命运共同体，运用不同的方式，在物质和精神层面给予员工更大的鼓舞。尤其重视人才的选拔和培养。

市场技术部总经理刘兰光围绕“项目管理的七要素”对“项目管理”进行深入的讲解，并强调了“项目管理”对管理实践的重要意义。

2015年，新春伊始，山东片联各特区纷纷未雨绸缪，明确纲领，统一思想，重在行动，积极推进各项措施落地实施，准备在新的一年用领先绩效回应行业挑战。

本次新春培训，再次鼓舞了各线路经理人的士气，为2015年开了好头，相信通过自上而下全体员工的不懈努力，沂蒙崛起，胶东崛起……整个山东将再次崛起！

（作者：沂蒙特区  张明明  胶东特区  任晟志 编辑：梁海霞）