鲁西特区：五项举措激活聚落活力

发布日期:2015/04/16 11:53:09

4月8日，鲁西特区在泰安召开一季度经营检讨会，特区领导班子及各线路负责人、各聚落总经理以及总助以上经理人共100余人参加会议。会议上了解到，鲁西特区实行聚落化模式以来，激活团队，增进协同，统一规划，开放创新，为用户创值增效，共同成长，特区发展充满活力。

进入2015年以来，鲁西特区不断吸纳新观念新思维，探索新思路新途径，实施新举措新办法，谋求新局面新成效，凸显了一体化聚落发展的内在张力和活力。鲁西特区一是推进聚落组织架构变革，先后组织多场各类管理人员竞聘会，完成了聚落公司化组织架构，增强了经理人的责任意识、发展意识、绩效意识和危机意识；二是全方位推进费用控制。制定了多项制度、规划和措施，分头实施，专人专管，对标学习，共同推进，并建立新的考核机制，快速推进；三是多措施推进市场营销，合理规划产能，均衡产销，细化任务目标量，建构新型组织架构，明确职责权限，严格考核；四是开放式推动聚落共同成长，梳理各聚落经营的增长点和增长措施，既基于特区整体发展大势，也彰显各聚落发展实际和自身特色，鼓励创新，鼓励挖潜，鼓励突破；五是围绕服务推动用户增值，重点关注养殖户服务，提升客户经理服务力和养殖户的管理水平。

会议上，鲁西特区总裁刘宗强针对二季度工作提出要求。要细抓费用控制，抓好直供基地建设，明确目标规划，优化增长措施，创新增值途径，落实考评方案，严抓质量把关。与会者坦诚交流，分享经验，分析问题，解剖不足，研讨措施，凝聚共识，进一步明确了工作方向和发力点。