保障运营安全 打造系统能力——胶东特区、江苏新区开展一季度6S检查

发布日期:2015/04/16 13:02:07

近日，胶东特区、江苏新区开展了一季度6S检查，就保障公司运营安全，推进暖心工程，发挥线路职能，打造系统能力等方面进行了检查和督导。

胶东特区：安全先导，专业极致，升维致胜

胶东特区6S检查小组对特区内的饲料厂与食品厂进行了一季度联合检查，检查以安全为先导，以“专业极致，升维致胜”为原则，拉开了胶东特区2015年6S检查向纵深推进的序幕。

检查小组主要由生产与设备方面的专业人员组成，分两个小组，分别对生产设备、设施、安全、行政后勤及行政档案等诸多岗位进行全面、细致的检查，用最短的时间、最有效的模式快速检查，针对性强、实用性高，同时结合股份公司暖心工程进行重点关注与改善，要求各公司从伙食管理、宿舍管理、文体活动、员工关怀、营造氛围五个方面持续整理，持续改善。

检查小组紧紧盯住安全，用专业极致的精神对每一台设备、每一个流程、每一个细节进行检查。各公司当场表示日清日毕，马上行动，当天到基层，当天有反馈，同时特区安全小组即日起飞行督导，飞行检查，督导执行，即刻查办，特区行政服务负责人表示：要死盯安全这件事，直至有结果，力求将安全事故降低为零。

特区行政服务部负责人要求：胶东特区6S工作不能固守以往，务求多多吸纳专业人才，创新求变，集思广益，服务整体经营指标，以为分公司带来实实在在的效益为目标，而安全工作恰恰就是最大的效益，将安全工作做到极致，才能真正达到6S工作的升维。

江苏新区：发挥线路职能，打造系统能力

江苏新区在一季度6S检查工作中打破传统，分为经营组、创新组、原料品控组、精益安全组以及行政组，各小组检查与自己专业相关的部分，专业人干专业事。对各公司的经营状况进行全面的把脉，找问题、查隐患，当场指出，现场总结、反馈，限时整改、跟踪。新区负责人要求，各线路要加强对分公司的业务指导，“专业的人干专业的事”，打造公司的系统能力。

每个公司检查完毕后，会召集部门主管开反馈会和总结会，要求各公司对查出的问题列出整改的期限和方案报至检查组，提出新区的希望和要求，对存在严重问题的部门主管由线路进行约谈。

检查过程中，还抽取员工现场进行员工满意度调查，内容涉及两堂一舍、管理方式、安全培训及措施、文化培训等各方面，收集员工的意见和建议，为新区以后的暖心工程、规范管理、安全等工作的开展提供了具体数据。

胶东特区   蔡雪梅   江苏新区  林存晔