山东片联：七项路径戮力图增长

发布日期:2015/05/14 11:41:14

5月7日，山东片联在潍坊青州市召开经营检讨会，山东片联总裁邓成、各特区总裁及线路负责人、各一体化聚落总经理计70余人参加会议，重点是检讨经营、对标研判、反思不足、寻求改善，戮力增长。会议提出增长的7项主要路径，并鼓励为荣誉而战，敢于超越自我。本次会议由鲁西特区承办，并邀请股份公司有关线路高管受邀出席会议。

山东片联总裁邓成作《增长，增长，为荣誉而战》报告。报告指出，业务增长是决定企业未来的关键，也是资本市场判断企业价值的首要因素。增长是企业激活的源动力，要依靠人才，提振士气。所有增长都来源于变化，善于沿着正确轨道，具有敏锐的洞察力、坚忍不拔的意志和一定的冒险精神。

就加快推进山东片联现阶段的业务增长而言，增长的主要路径是：一保障品质稳定是增长的根本。二加快聚落公司化进程，追求聚落效率极致。三全力突破市场，提质提效扩规，做深做透做强。要前移工作重心，靠前端亲自抓，到现场用心做，走出去学经验，请进来强筋骨。四建立机制，制定计划，限期定标，跟踪考核，强力止血。五对标研学，培养亮点增长点，发现新的利润区。六强化措施，强化考核，强力激活，让最具状态、最敢担当的人留在重要岗位。七解决好知道、做到、做到位的问题，克服惰性，反应迅速，知行合一，多措并举，跟踪督评，强化执行。

最后，邓成从心态上特别强调，改变自我是必然选择，要为荣誉而战，敢于超越自我。关键在于做好自我革命三道关：一要敢忘记，敢于突破藩篱，打破僵化，放下骄傲，回归本质；二要善借用，善于跨界借鉴，取石攻玉，抓住关键，借势御风；三要乐学习，秉持谦卑虚心，走出小我，取人之长，巧学同行。

会上，围绕经营数据、对标分析、效率目标、执行措施、基地建设、计划安排等方面，各特区总裁和部分聚落负责人先后作了经营检讨报告。股份公司有关线路高管先后作专题报告，各有侧重的对山东片联有关重点工作进行了指导，既有工作点评，也有问题分析，既有理论指导，也有技术支持。

本次会议既增强了紧迫感，也提振了精气神，增加了新能量，全体与会人员倍感鞭策。