揭阳国雄的蜕变之路

发布日期:2015/09/18 16:23:50

2013年以来，揭阳国雄公司通过团队建设和两个中心建设，实现了质变到量变的转变，取得了阶段性成功。公司1-8月份销量、利润、投入产出比持续攀升，单月销量创近三年新高，其中猪料月销量创历史新高，单月利润创历史新高。

公司通过重建团队、打造核心竞争力实现经营管理团队合理搭配，兼而有之，为后面经营管理及发展奠定了坚实基础。

公司确立了经营管理“两个中心”——营销和制造中心。围绕“制造中心”以安全、质量、效率和成本为管理核心思想，“强安全、抓质量、提效率、降成本” ，有序开展内部管理各项工作。在安全管理方面，紧抓“三级安全”培训教育，加强原料采购进厂验收的标准化、规范化和严格化，生产一线人员循环进行生产培训，努力提高一线人员的操作技能和质量意识，抓设备技改和产品瘦身。同时公司持续推进股份总部“暖心工程”，两堂一舍改善，增添和更换空调、风扇；制粒机平台安装空调房、开设卷帘门，保证员工高温季节操作时的健康安全，保证员工在公司能休息好、工作好，有效提高生产效率。通过多项措施，降低成本。

围绕“营销中心”，以强化营销力和打造服务力为核心工作。积极转型，布局销售市场规模养殖场的开发，发展家庭农场，开展体验式营销，为公司寻找到众多合适的合作伙伴。引进猪料技术服务人员，购买先进的B超仪、背膘仪等仪器，服务于千家万户养殖户，为其提供科学的养殖依据和有效的技术服务。各线路立足用户需求，创新工作模式，为养殖户带来真真切切的养殖实效，赢得客户、赢得市场。

（作者  揭阳国雄  刘盛印  编辑  冯明）