西北片区：大干七十天 决战四季度

发布日期:2015/10/21 16:07:39

在西北片区三季度经营分析会上，片区围绕“重基础、找差距、快行动、促目标”，找出差距，制定服务经营的措施，快速行动，努力促使完成。

会议强调，要迅速落实“九拒一达”行动，围绕“强内控、降成本、增效益”对四季度工作进行了部署。要做好团队建设，人员管理；认真开展暖心工程，保障后勤；落实好员工社保、人员培训、职业发展规划等工作；深入推进生产精益化管理，通过工艺及流程的改进优化提升人员效率、投入产出比，鼓励员工创新，在整个生产线路形成比、学、赶、超的氛围；做好财务的监督工作，减少一切不必要的浪费的产生，加强财务人员专业化知识的学习，严格遵守财务制度；有效应用组合营销工具，做好营销服务工作，合理布局区域市场人员，通过养猪大学、养禽大学等增强营销人员的服务能力，适时转型，充分利用好技术服务和融资促进营销工作；发挥西北原料采购优势，关注市场行情变化，提升产品竞争力；坚决及时的执行总部下发的各种文件。

片区负责人杨四海总经理强调2015年还有仅仅几十天的时间，我们要不断总结，做好基础管理工作，拒绝工作中的不作为行为，围绕“打强行动力”，快速反应，及时调整策略，真正做到“强内控、降成本、增效益”，跟上变化的节奏，促进目标的达成，为四季度乃至2016年的发展奠定基础。

成都片联财务负责人龚朝忠及片区干部30余人参加会议。

（作者   西北片区 王小红  编辑   冯明）