凝心聚力 争创佳绩 ——新希望六和11月经营分析会满怀斗志布局未来

发布日期:2015/11/09 15:57:07

    11月6日，新希望六和11月经营分析会在北京召开，会议要求广大干部员工凝心聚力，团结互信，积极正向，做好“抓转型、创新、发展”和“ 抓效益、成本、费用”两抓工作，为未来发展强基固本。董事长刘畅、总裁李兵及各部门、片联、特片区、分子公司负责人等在北京现场或通过视频参会。

    今年以来，公司主营业务取得较好业绩，部分单位实现历史性突破，经营业绩创下新高。其中，云贵片区10月份全面盈利，禽肉事业部逆势上扬，广大干部员工满怀信心，干劲十足。在此基础上，公司要求全体干部员工凝聚共识，团结一致，做好团队建设，为公司变革转型和新的发展筑牢根基。

    刘畅董事长指出，年底前要做好两抓，一是抓转型、创新和发展，二是抓效益、成本和费用，各级干部要围绕这两个主题，细致部署，深入落实，做好“一个点”工程。刘畅董事长对部分报告进行了点评，对研发新品、开拓终端、推动精益创新、实现互联网化等优秀做法予以鼓励，希望大家再接再厉，取得更大的进步。

    李兵总裁指出，打造世界级农牧企业需要骨干和精英，要建设好核心团队。一是建立互相信任。高级干部对自己的言语行为要严格要求，对属下肯定、鼓励、欣赏，树立信心，激活团队。在变革创新发展中，团队之间要形成正向、互信的氛围，推动团队建设和团队发展。二是团队建设要有理想、有情怀、有信念。要斗志昂扬、满怀信心的投入到工作中，上下同欲，相互团结，相互鼓励，相互提醒。三是调整心态。各级干部要当好“政委”，做好员工的思想工作，让员工以积极正向的心态投入到工作中。干部要以正向、积极的言论和行为，为下属排忧解难，疏导情绪，让团队满怀斗志、情绪舒畅。李兵总裁就2016年预算工作提出要求，对公司发展统筹全局，周密部署。

    副总裁兼财务总监牟清华就财务事项做沟通。

    副总裁孙维才主持会议并就上月督办情况做汇报。各片联、部分特区、中心围绕“强内控、降成本、提效益”，多措并举，全面发力，为打好收官战奋力拼搏，争创佳绩。禽肉事业部、饲料管理部、市场技术部进行工作汇报，资产管理小组、财务部做专题报告。（文/冯明 图/黄永文）