新希望六和在北京召开媒体见面会 畅谈公司战略升级

发布日期:2016/03/02 10:23:31

2月29日下午，在北京举行的新希望六和媒体见面会上，新华网、新浪、搜狐、腾讯、网易、凤凰网、中国证券报、上海证券报、中国饲料行业信息网、中国饲料工业网等33家媒体到会，新希望六和董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、总裁李兵等10余位公司高管与媒体朋友亲切沟通，热情交流，畅谈新希望六和战略升级。

各大媒体对新希望六和此次战略升级密切关注，高度评价，围绕公司转型升级提出了一系列有深度、有见解的问题，各位高管详细阐述，认真回应，妙语连珠，赢得阵阵掌声。下面，让我们一起分享其中的精彩对话。

董事长刘畅解读公司愿景及战略逻辑

今天，我们是从种苗到饲料、到养殖、到屠宰的全产业链覆盖的公司，产业链非常长。用一个抽象的概念来形容，就是优质蛋白质的提供商。

过去三年，我们主要的方向是做转型，转型就是要打强 “两端”，从饲料领域变为打强“两端”，一端是基地端，一端是消费端。养殖端要打强，需要基于互联网技术，通过大数据建造的福达计划，加上金融担保体系、强有力的动保体系和养殖技术，全方位打造基地端的养殖产业链。另外一端就是消费端，我们拥有像千喜鹤、美好这样的终端品牌，并将在“终端”上做更多探索，如成立像美食发现中心这样的客户体验中心，与久久丫这样的终端肉食品联手，在B2B上做更多的探索。未来希望能够打造“新希望六和出品”这样一个制造品牌。

“基地端”打强我们的养殖，为我们的养殖者提供服务，“终端”为消费者提供价值，这是我们的未来使命。用一句话概括，就是“为耕者谋利，为食者造福”。

我们为自己定义，是要做一个世界级的农牧企业。分两个方面来看，一方面是拥有世界级农牧企业的专业技术和专业能力，另一方面是拥有世界级的梦想，就是做一个世界级的美好的公司。

联席董事长兼CEO陈春花解读公司战略

新希望六和的战略：把自己从一家以饲料为主的公司，转向以食品供应为主的公司，从原来的以农牧属性为主的公司，变成一家真正的为消费端提供安全可靠的全供应链的、全价值链的食品供应公司。

战略规划最终要达成几个平衡：第一个平衡，是结构上的平衡。包括养禽和养猪的平衡，农牧与食品的平衡，国内和国际的平衡；第二个平衡，是能力、资源与战略的平衡。包括日常消费蛋白的结构平衡、规模与能力平衡、公司发展与员工成长的同步平衡；第三个平衡，平衡与消费者价值之间的关系。包括食品安全、真正的了解养殖能力和养殖效果、让养殖户或者农民致富、整合全球资源。

精彩对话

记者：新希望六和接下来将会着力打造食品端和养殖端，有哪些具体的计划，又有哪些比较有特色的创新点出来？

陈春花：农牧行业当中，有两个关键的影响因素，一个是食品安全，一个是效率的获得。新希望六和用三个方式来解决基地的部分，四个方式去解决终端的部分。

基地部分的三个方式是，禽产业一条龙，建立从种禽到屠宰的封闭系统；猪产业模式，在适度规模上保证基地的可靠性；基地建设，以养殖数据覆盖，提高养殖水平和养殖效率。

食品端的四个方式是，调整渠道结构，降低批发渠道比重；首创美食发现中心，从产品研发回溯到我们整个制造的过程；产销分离，完成农牧一条链的封闭和食品一条连的封闭；打造多个细分品牌和一个制造品牌。

刘畅：我们做的这样一些转型，其实都是基于原有这么多年的准备。美好在西南区域是第一品牌，深入人心，千喜鹤冷鲜肉是北京奥运会独家冷鲜猪肉供应商。我们要在已有的基础上，做的更极致。美食研发中心就是找美食的生态，绕过肉食品提供商的身份，做生活方式的解决商。福达计划相当于物联网的打造，通过物联网能够很快速收集到客户信息和需求，提高与客户黏性。

记者：新希望六和计划用三到五年的时间达到一千万头的生产规模，想问一下新希望六和想通过哪几方面举措，实现这个任务？

李兵：养猪产业我们有两种发展方式。

第一种是新好模式，计划规划100万头，种猪产权是我们自己的。第二种新六模式，基于饲料厂，把父母代猪配套生出来的小猪直接放养给农户。这是我们为什么敢说三到五年发展到一千万头。

此外，我们还有两种模式作为补充。第一种是新道路模式，是基于我们自己的技术能力和储备，对外部规模猪厂进行托管，提升规模厂的能力。第二种是福达猪计划，对现有养殖户提供技术服务，提高用户粘性，收集用户数据，将来可转为新六模式或新道路模式。

            （作者  冯明  编辑  紫灵）